發(fā)布時間：2021-10-21 09:19

　　近年來,我國眾多家電企業(yè)紛紛開展跨國并購活動,開拓國際市場。但與發(fā)達國家相比,國內家電企業(yè)知名度不高,尚存在較大差距。而海爾集團作為我國家電品牌的佼佼者,先后收購了三洋白色家電業(yè)務、斐雪派克、通用電氣家電部門以及意大利的Candy公司,其中以55.8億美元收購通用家電,是我國家電業(yè)迄今為止最大的一筆海外收購案,研究海爾的跨國并購對海爾自身發(fā)展乃至整個行業(yè)都有深遠的意義。本文通過文獻分析法研究海爾進行跨國并購的動因,利用并購前后海爾的各項財務指標研究海爾并購的績效,以非財務指標分析海爾的發(fā)展?jié)摿推放朴绊懥?發(fā)現(xiàn)海爾跨國并購的動因主要包括通過協(xié)同效應使雙方優(yōu)勢互補、擴大海外市場以實現(xiàn)海爾的全球化品牌戰(zhàn)略以及利用雙方平臺整合資源以便提升海爾的影響力。在績效方面發(fā)現(xiàn)并購的協(xié)同效應逐漸顯現(xiàn);股價潛力較大、市場對海爾的跨國并購持積極態(tài)度。在收購通用家電時短期償債能力和營運能力下降�？傮w來說,通過橫向對比發(fā)現(xiàn)海爾的多次跨國并購提高了海爾的海外收入占比,海外市場地位日益穩(wěn)固,縱向對比發(fā)現(xiàn)海爾整體財務狀況良好,品牌影響力顯著提升,最終實現(xiàn)了海爾跨國并購的動因。最后給我國家電企業(yè)的走出去提供一些啟示:明... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學天津市

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關文獻綜述
        1.2.1 并購動因研究
        1.2.2 海爾集團的跨國并購研究
        1.2.3 文獻綜評
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路
    1.5 創(chuàng)新點和難點
        1.5.1 創(chuàng)新點
        1.5.2 難點
第二章 跨國并購的相關概念與理論基礎
    2.1 跨國并購分類
    2.2 跨國并購動因理論
        2.2.1 協(xié)同效應理論
        2.2.2 市場勢力理論
        2.2.3 資源依賴理論
    2.3 跨國并購績效的評價方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財務指標法
        2.3.3 非財務指標法
第三章 海爾集團跨國并購的情況和特點
    3.1 海爾跨國并購基本情況
    3.2 海爾跨國并購的特點
        3.2.1 并購地區(qū)趨向全球化
        3.2.2 并購方式以橫向并購為主
        3.2.3 并購對象多為業(yè)績不佳的虧損企業(yè)
        3.2.4 采取本土化經營戰(zhàn)略
第四章 海爾集團跨國并購的動因
    4.1 協(xié)同經營,互惠互利
        4.1.1 發(fā)揮經營協(xié)同效應
        4.1.2 實現(xiàn)管理協(xié)同效應
        4.1.3 帶來成本協(xié)同效應
    4.2 占領市場,全球布局
        4.2.1 提高市場份額
        4.2.2 進行市場細分
    4.3 整合資源,提升影響力
第五章 海爾集團跨國并購的績效
    5.1 并購后的短期績效
        5.1.1 資本市場反應良好
        5.1.2 海外市場顯著擴大
    5.2 并購后的長期績效
        5.2.1 海外收入攀升
        5.2.2 財務狀況良好
第六章 海爾并購案例介紹
    6.1 海爾并購案概況
        6.1.1 青島海爾背景介紹
        6.1.2 通用電器背景介紹
        6.1.3 并購過程
    6.2 并購通用家電的動因分析
        6.2.1 協(xié)同經營
        6.2.2 提高美國市場份額
        6.2.3 整合通用現(xiàn)有資源
    6.3 并購通用家電的績效分析
        6.3.1 事件研究法分析
        6.3.2 財務指標法分析
        6.3.3 非財務指標法分析
第七章 對我國家電企業(yè)跨國并購的啟示與結論
    7.1 對我國家電企業(yè)跨國并購的啟示
        7.1.1 明確并購動因
        7.1.2 降低并購風險
        7.1.3 加強資源整合
    7.2 結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]跨國并購動因、吸收能力與企業(yè)創(chuàng)新績效[J]. 王疆,黃嘉怡.  北京郵電大學學報(社會科學版). 2019(02)
[2]2018年中國家電行業(yè)半年度報告[J].   家用電器. 2018(09)
[3]淺析海爾集團的國際化戰(zhàn)略[J]. 高繼風.  現(xiàn)代國企研究. 2018(12)
[4]苦練內功 提高海外并購成功率——以海爾為例[J]. 賈曉維.  商場現(xiàn)代化. 2018(04)
[5]海爾集團的國際化之路——以海外投資為例[J]. 沈镕榮,王爽瑤,康森.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(25)
[6]海爾集團并購通用家電的案例分析[J]. 趙丹銅.  商場現(xiàn)代化. 2017(14)
[7]海爾集團在海外實施本土化戰(zhàn)略的做法與啟示[J]. 劉海云,唐玲.  對外經貿實務. 2017(07)
[8]“產學研+”協(xié)同創(chuàng)新績效評價研究——來自海爾的多案例驗證[J]. 王海軍,于兆吉,溫馨,成佳.  科研管理. 2017(S1)
[9]海爾集團海外投資戰(zhàn)略分析[J]. 張昊.  知識經濟. 2017(05)
[10]梁海山:海爾整合GEA的“協(xié)同邏輯”[J]. 楊光,史亞娟,莊文靜.  中外管理. 2016(10)

碩士論文
[1]海爾跨國并購通用家電動因及績效研究[D]. 許海博.東華理工大學 2019
[2]美的集團跨國并購德國庫卡的動因及績效分析[D]. 汪建鑫.江西財經大學 2019
[3]青島海爾股份有限公司海外并購績效評價研究[D]. 劉惠珍.中國礦業(yè)大學 2019
[4]海爾并購通用電氣的動因與績效研究[D]. 周珂晨.南昌大學 2018
[5]中國家電企業(yè)國際化影響因素研究[D]. 胡依卓.東華大學 2018
[6]企業(yè)海外并購財務風險控制研究[D]. 魏曉迪.天津財經大學 2018
[7]我國企業(yè)海外并購財務風險分析研究[D]. 牧蕓.北京交通大學 2017
[8]海爾集團海外并購三洋電機的動因及績效分析[D]. 余帆.江西財經大學 2017
[9]海爾集團日本市場營銷策略分析[D]. 周曉萌.吉林大學 2016
[10]海爾集團拓展東南亞市場戰(zhàn)略研究[D]. 劉娜.黑龍江大學 2014



本文編號：3448695