作為最大的家電生產(chǎn)國,我國家電市場整體較為成熟,但隨著新一輪產(chǎn)業(yè)革命與全球產(chǎn)業(yè)競爭范式的轉(zhuǎn)變,家電產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,市場也逐步飽和,進(jìn)一步加劇了我國家電企業(yè)之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢,需要提高自身競爭能力,這不能僅依賴于內(nèi)部的某一單元或環(huán)節(jié),而要從自身戰(zhàn)略角度出發(fā),提高創(chuàng)造價值的能力。作為企業(yè)最基本的活動,價值創(chuàng)造通常圍繞著價值鏈展開,通過價值鏈整合的方式可以調(diào)整自身價值鏈結(jié)構(gòu),優(yōu)化價值鏈發(fā)展,提高價值創(chuàng)造能力,并以此尋求發(fā)展新機遇�；谶@一研究背景,本文選取美的集團作為案例研究對象,通過對美的集團價值鏈的研究及相關(guān)理論梳理,分析探討家電行業(yè)整體的價值鏈整合策略以及效果,從而探索行業(yè)價值鏈重構(gòu)升級路徑。首先,本文對美的集團整體戰(zhàn)略布局規(guī)劃進(jìn)行梳理總結(jié)后發(fā)現(xiàn),實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是美的集團實施價值鏈整合的主要動因,而并購作為價值鏈整合的一種有效手段,能在短時間內(nèi)實現(xiàn)價值鏈重構(gòu)整合的目標(biāo),提升價值創(chuàng)造能力,因此美的選擇基于并購的價值鏈整合方式;其次,圍繞美的集團自身價值鏈的構(gòu)建,集中探討其價值鏈整合策略。美的通過并購手段實現(xiàn)了價值鏈的擴散、互補與重構(gòu),同時利用與被整合企業(yè)之間價值鏈... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：114 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 并購的相關(guān)理論
        2.1.2 價值鏈的相關(guān)理論
        2.1.3 微笑曲線理論
        2.1.4 熵權(quán)法理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 企業(yè)并購文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 價值鏈文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 價值鏈整合文獻(xiàn)綜述
    2.3 文獻(xiàn)評述
第3章 美的集團戰(zhàn)略目標(biāo)及其價值鏈構(gòu)建
    3.1 美的集團簡介
    3.2 美的集團戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.1 美的集團第一階段戰(zhàn)略
        3.2.2 美的集團第二階段戰(zhàn)略
        3.2.3 美的集團價值鏈整合戰(zhàn)略動因
        3.2.4 美的集團戰(zhàn)略實施手段
    3.3 美的集團價值鏈構(gòu)建
        3.3.1 美的集團內(nèi)部價值鏈構(gòu)建
        3.3.2 美的集團外部價值鏈構(gòu)建
        3.3.3 美的集團價值鏈優(yōu)劣勢分析
    3.4 美的集團價值鏈構(gòu)建路徑
        3.4.1 內(nèi)部價值鏈并購構(gòu)建路徑
        3.4.2 外部價值鏈并購構(gòu)建路徑
第4章 美的集團價值鏈整合策略
    4.1 美的集團價值鏈整合關(guān)鍵環(huán)節(jié)點
    4.2 美的集團價值鏈整合策略——價值鏈擴散
        4.2.1 并購案例簡介
        4.2.2 價值鏈擴散匹配程度
        4.2.3 價值鏈擴散實施目的
    4.3 美的集團價值鏈整合策略——價值鏈互補
        4.3.1 并購案例簡介
        4.3.2 價值鏈互補匹配程度
        4.3.3 價值鏈互補實施目的
    4.4 美的集團價值鏈整合策略——價值鏈重構(gòu)
        4.4.1 并購案例簡介
        4.4.2 價值鏈重構(gòu)匹配程度
        4.4.3 價值鏈重構(gòu)實施目的
第5章 美的集團價值鏈整合效果評價
    5.1 美的集團價值鏈整合戰(zhàn)略效果
        5.1.1 三大戰(zhàn)略落實情況
        5.1.2 雙智戰(zhàn)略落實情況
    5.2 美的集團價值鏈整合競爭能力對比
        5.2.1 業(yè)務(wù)范圍擴張
        5.2.2 市場規(guī)模擴大
        5.2.3 研發(fā)能力上升
    5.3 美的集團價值鏈整合財務(wù)績效
        5.3.1 盈利能力分析
        5.3.2 發(fā)展能力分析
    5.4 美的集團價值鏈整合績效
        5.4.1 指標(biāo)體系構(gòu)建
        5.4.2 整合績效評價
        5.4.3 結(jié)果分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 利用價值鏈分析整合對象匹配程度
        6.2.2 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的整合模式
        6.2.3 加強內(nèi)外部整合力度共同創(chuàng)造價值
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：2913538