本文選題：核電站核島工程 + 施工質(zhì)量管理��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：第三代AP1000核電技術(shù)具有安全可靠、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化和技術(shù)進(jìn)步等優(yōu)點(diǎn),被應(yīng)用于H核電站建設(shè)。核島工程作為核電站最重要的部分,其施工質(zhì)量影響著整個(gè)核電站建設(shè)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。H核電站核島工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)行方案實(shí)施中發(fā)現(xiàn)存在諸多問(wèn)題,對(duì)H核電站核島工程施工質(zhì)量管理方案優(yōu)化研究,提升了核電站核島工程施工質(zhì)量管理水平,并為后續(xù)工程打好質(zhì)量管理基礎(chǔ)。同時(shí),為類似工程施工質(zhì)量管理提供有益借鑒。本文以質(zhì)量管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究和實(shí)際調(diào)研等研究方法,通過(guò)引進(jìn)、消化和吸收美國(guó)先進(jìn)的核電施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)不斷總結(jié)施工質(zhì)量管理過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)施工質(zhì)量管理方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析,提出方案優(yōu)化對(duì)策,使組織機(jī)構(gòu)合理、高效運(yùn)行,提高程序文件的執(zhí)行力和理解力及提高施工質(zhì)量管理的管控效果。首先,對(duì)H核電站核島工程現(xiàn)有施工質(zhì)量管理現(xiàn)有方案及實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存現(xiàn)有施工質(zhì)量管理組織主要存在職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確、溝通不暢及工作關(guān)系存在重疊等問(wèn)題;運(yùn)用因果分析圖和魚骨圖研究了核島工程質(zhì)量管理程序進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存施工質(zhì)量管理程序在執(zhí)行過(guò)程中存在執(zhí)行力和理解力不足等情況,此外,培訓(xùn)力度不足、程序編制、審核不夠細(xì)化也是導(dǎo)致程序存在諸多問(wèn)題的直接原因;運(yùn)用直方圖和經(jīng)驗(yàn)反饋法對(duì)核島工程施工質(zhì)量管理方法進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量管理方法執(zhí)行不到位、方法使用經(jīng)驗(yàn)反饋參與率低及人員質(zhì)量意識(shí)淡薄等是產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因。其次,針對(duì)H核電站核島工程現(xiàn)有施工質(zhì)量管理方案現(xiàn)存問(wèn)題,分別從核島工程施工質(zhì)量管理的組織、程序及方法視角,對(duì)核島工程施工質(zhì)量管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化。在管理組織方面,通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量管理多層次結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)組織溝通四個(gè)方面對(duì)管理組織進(jìn)行了優(yōu)化;在管理程序方面,針對(duì)程序編制、審核及流程方面對(duì)施工質(zhì)量控制程序和不符合項(xiàng)管理程序進(jìn)行了優(yōu)化;在管理方法方面,對(duì)施工質(zhì)量檢查和試驗(yàn)計(jì)劃管理方法和經(jīng)驗(yàn)反饋方法進(jìn)行了優(yōu)化。最后,對(duì)H核電站核島工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案實(shí)施的預(yù)期效果進(jìn)行了分析。通過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、反饋循環(huán)問(wèn)題分析處理方法完善施工質(zhì)量管理組織、管理程序、管理方法、修補(bǔ)管理漏洞,使H核電站核島工程施工質(zhì)量管理組織合理、高效運(yùn)行,大幅度提高了管理人員對(duì)于管理程序的執(zhí)行力和理解力,提高了管理人員對(duì)施工質(zhì)量的管控效果,同時(shí)提高了H核電站核島建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理適用性,較好地達(dá)到了預(yù)期效果,滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
[Abstract]:The third generation AP1000 nuclear power technology has the advantages of safety and reliability, design simplification and technological progress, and has been applied to the construction of H nuclear power plant. As the most important part of the nuclear power plant, the construction quality of the nuclear island project affects the realization of the quality target during the whole construction period of the nuclear power plant. Many problems are found in the implementation of the current construction quality management scheme of the nuclear island project of the nuclear power plant. The optimization of construction quality management scheme of nuclear island project in H nuclear power station is studied, which improves the construction quality management level of nuclear island project of nuclear power station, and lays a good foundation for quality management for the subsequent project. At the same time, for similar engineering construction quality management to provide useful reference. Based on the relevant theoretical knowledge of quality management and project quality management, this paper applies research methods such as literature research and actual investigation to absorb the advanced experience of nuclear power construction quality management in the United States by introducing, digesting and absorbing the advanced experience of nuclear power construction quality management in the United States. At the same time, the experiences and lessons gained in the process of construction quality management are summarized, the problems existing in the construction quality management scheme are studied and analyzed, and the countermeasures for the optimization of the scheme are put forward, so that the organization can run reasonably and efficiently. Improve the execution and understanding of program documents and improve the control effect of construction quality management. First of all, the existing construction quality management scheme and problems found in the implementation of the nuclear island project of the H nuclear power plant are analyzed. It is found that the existing construction quality management organizations mainly have unclear responsibilities and unclear interface relations. Problems such as poor communication and overlapping of working relationships; the use of causality analysis and fish bone charts to study the nuclear island engineering quality management procedures for analysis, It is found that the existing construction quality management procedures in the implementation of the process of execution and understanding of the lack of capacity, in addition, insufficient training, program preparation, audit is not enough detailed is the direct cause of many problems in the process; By using histogram and empirical feedback method, the construction quality management method of nuclear island project is analyzed, and it is found that the implementation of construction quality management method is not in place. Methods the main reasons for the problem were low participation rate of experience feedback and low quality consciousness of personnel. Secondly, aiming at the existing problems of construction quality management scheme of nuclear island project in H nuclear power plant, the construction quality management scheme of nuclear island project is optimized reasonably from the perspective of organization, procedure and method of construction quality management of nuclear island project. In the aspect of management organization, the management organization is optimized in four aspects: the multi-level structure of construction quality management, the post responsibility of field management organization and the organization communication of field management organization; in the aspect of management procedure, The construction quality control program and nonconformance management program are optimized in terms of programming, auditing and flow, and the management methods of construction quality inspection and test plan and experience feedback are optimized in terms of management methods. Finally, the expected effect of the construction quality management optimization scheme of the nuclear island project of H nuclear power station is analyzed. Through planning, implementation, inspection, feedback circulation problem analysis and handling methods, to perfect construction quality management organization, management procedures, management methods, repair management loopholes, so that H nuclear power plant nuclear island construction quality management organization reasonable and efficient operation, It has greatly improved the executive power and understanding of management procedures, improved the control effect of construction quality, and improved the applicability of construction quality management in the nuclear island construction project of the H nuclear power plant. It achieves the expected effect and meets the requirements of construction site management.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TM623

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本文編號(hào)：2030727