本文從分析布萊特福機械公司（以下簡稱BFMC）外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境入手,闡述BFMC所處環(huán)境的機會和威脅,著重分析BFMC自身具有的優(yōu)勢和劣勢,即進行SWOT分析,在研究分析基礎(chǔ)上,提出與BFMC發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略及具體的實施戰(zhàn)略。本文創(chuàng)新之處在于,文章結(jié)合了BFMC內(nèi)外環(huán)境,進行SWOT分析,又在SWOT分析的基礎(chǔ)上,生成了可以作為戰(zhàn)略制定參考的四個戰(zhàn)略方案。因此,本文發(fā)展戰(zhàn)略的提出有一定的實踐性,即該戰(zhàn)略是與BFMC所面臨的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的。公司可以根據(jù)本文所提出的初步計劃,對所提的戰(zhàn)略方式進行評價和修正,并通過公司內(nèi)部具體的事務(wù)關(guān)系對戰(zhàn)略進行控制,以使之達到較好的指導(dǎo)效果。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)戰(zhàn)略體系F哆2.1Ente印nsestrategysystem

BFMC生產(chǎn)流程


本文編號：3590038