在建筑企業(yè)進(jìn)行國際工程投資建設(shè)的過程中,企業(yè)管理者、項目管理者以及企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人因為目標(biāo)的不同對于工程項目的風(fēng)險認(rèn)知有所差異。企業(yè)管理者更多從宏觀整體上對企業(yè)行為進(jìn)行把控;項目管理者更多關(guān)注所負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、時間、成本等目標(biāo)的實現(xiàn);企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人,更多追求的是職能任務(wù)的完成績效。不同層級人員的目標(biāo)具有明顯的差異,導(dǎo)致項目決策和實施的全生命周期中,難以形成風(fēng)險管理的有效合力,甚至可能產(chǎn)生風(fēng)險管理的矛盾。以法務(wù)部門作為部門層級的代表對各層級在國際工程投資建設(shè)中的風(fēng)險認(rèn)知差異進(jìn)行比較分析,并針對差異的協(xié)調(diào)統(tǒng)一提出建議。 

【文章來源】：工程管理學(xué)報. 2019,33(05)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)、項目、法務(wù)部門目標(biāo)比較
    1.1 企業(yè)目標(biāo)
    1.2 項目目標(biāo)
    1.3 職能部門目標(biāo)
    1.4 目標(biāo)差異比較
2 風(fēng)險體系的構(gòu)建
3 風(fēng)險估計
    3.1 風(fēng)險重要性的估計
    3.2 問卷發(fā)放及樣本回收
4 數(shù)據(jù)檢驗及分析
    4.1 問卷可信度檢驗
    4.2 亞非地區(qū)風(fēng)險差異比較
        4.2.1 管理層級差異分析
        4.2.2 項目管理者層級差異分析
        4.2.3 法務(wù)部門層級差異分析
    4.3 不同層級比較
5 國際建筑企業(yè)風(fēng)險管理建議
6 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]如何進(jìn)行法務(wù)績效考核[J]. 陶光輝.  法人. 2016(05)
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博士論文
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碩士論文
[1]“一帶一路”建設(shè)在中亞地區(qū)的風(fēng)險評估[D]. 劉妍婕.新疆師范大學(xué) 2017
[2]建筑企業(yè)施工合同法律風(fēng)險管理[D]. 粟鳳珍.云南大學(xué) 2016
[3]海外EPC電站項目建設(shè)風(fēng)險管理實踐[D]. 白光.上海交通大學(xué) 2015



本文編號：2999125