發(fā)布時間：2020-08-04 12:59

【摘要】：“一帶一路”倡議提出以來,中國工程承包企業(yè)積極響應(yīng)倡議號召,“走出去”步伐不斷加大,參與國際工程市場競爭的深度和廣度不斷提升。國際工程總承包與傳統(tǒng)國內(nèi)總承包工程的最大不同點在于工程所處的環(huán)境發(fā)生了重大變化,工程承包企業(yè)國際工程總承包期間所遭受的嚴(yán)重風(fēng)險一般是與外界運營環(huán)境有關(guān)的國家風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、勞務(wù)風(fēng)險、立法風(fēng)險、匯率風(fēng)險等非技術(shù)類風(fēng)險。對于走出去的中國工程企業(yè)而言,合理應(yīng)對非技術(shù)類風(fēng)險是取得總承包工程項目成功的關(guān)鍵。本文基于中國國際工程承包企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀,系統(tǒng)梳理了國際工程總承包項目風(fēng)險相關(guān)理論,專門針對非技術(shù)類風(fēng)險的管理,梳理了國際工程總承包項目風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對等過程,繼而以本文作者曾參與過的Z公司越南某鋼廠EPC項目為案例,指出該EPC項目非技術(shù)類風(fēng)險管理存在的問題及其強化管理的必要性,運用訪談法和頭腦風(fēng)暴法對其面臨的主要非技術(shù)類風(fēng)險進行識別后,采取層次分析法(AHP)建立層次結(jié)構(gòu)模型對其面臨的非技術(shù)類風(fēng)險進行評價,得到各種非技術(shù)類風(fēng)險的重要性程度后,在此基礎(chǔ)上提出國際工程總承包項目非技術(shù)類風(fēng)險管理應(yīng)對策略,并得到了國際工程總承包項目非技類風(fēng)險應(yīng)對的四條啟示。本文的研究結(jié)論如下:(1)非技術(shù)類風(fēng)險是國際工程承包企業(yè)“走出去”面對的主要風(fēng)險類別。管控不善,將影響國際工程項目的順利開展,甚至給項目帶來巨大損失。(2)面對復(fù)雜的非技術(shù)類風(fēng)險,國際工程承包企業(yè)不僅應(yīng)強化風(fēng)險管控意識,更要摒棄傳統(tǒng)粗放的管理方法,運用科學(xué)的工程項目風(fēng)險管理手段,對各類非技術(shù)風(fēng)險全面識別、科學(xué)評估、妥善應(yīng)對。(3)國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過建設(shè)企業(yè)風(fēng)險文化、完善風(fēng)險管理機制等措施,保障非技術(shù)類風(fēng)險管理工作的有效開展。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92
【圖文】：

逡逑原材料價格變化、政策變化及國有化征收等（如圖２－４所示）。逡逑■風(fēng)險指數(shù)逡逑．， Ｊ—＿邋：．—＿．逡逑圖２－４企業(yè)關(guān)注的境外經(jīng)營風(fēng)險調(diào)查狀況逡逑資料來源：《中國對外承包工程企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》課題研究逡逑基于該研宄結(jié)果可知，其實被調(diào)查企業(yè)更多關(guān)注的是與其自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)逡逑不相關(guān)的風(fēng)險，也即非技術(shù)類風(fēng)險。因此，加大非技術(shù)類風(fēng)險的識別和管控，是逡逑中國企業(yè)更好的“走出去”所需要解決的重要課題。逡逑（２）非技術(shù)類風(fēng)險的劃分逡逑２０１２年商務(wù)部《境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理指南》對境外中資企業(yè)逡逑經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險作了分類，多數(shù)風(fēng)險屬于非技術(shù)類風(fēng)險，具體有：逡逑①

【參考文獻】

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本文編號：2780579