本文關(guān)鍵詞：QC電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：QC電子科技公司座落在中國綿陽科技城,是一家專業(yè)從事機(jī)動(dòng)車連接器及其電纜組件產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的科技型企業(yè)。隨著我國汽車工業(yè)自主品牌的快速崛起,對(duì)機(jī)動(dòng)車連接器和電纜組件的需求量保持強(qiáng)勁的增長態(tài)勢,市場競爭更加激烈。面對(duì)日趨嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,如何在機(jī)動(dòng)車連接器和電纜組件產(chǎn)品領(lǐng)域占有一席之地,跟蹤世界前沿發(fā)展技術(shù),不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力,快速應(yīng)對(duì)市場對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求,提高企業(yè)的核心競爭力,本文專題研究QC電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)策略,指導(dǎo)企業(yè)中長期健康發(fā)展。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,必須對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境客觀地進(jìn)行分析,收集大量的數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)行歸納、對(duì)比、預(yù)測和提煉,找出對(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)有力的依據(jù)。分析企業(yè)外部環(huán)境,要涉及到國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、所處行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r,以及同行業(yè)間的競爭關(guān)系,論文運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行分析,找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,主要是分析公司基本情況、資源與技術(shù)、經(jīng)營能力、發(fā)展能力、管控能力、找出公司經(jīng)營中所存在的優(yōu)勢與劣勢。最后,本文在對(duì)QC電子科技公司內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析模型,深入地剖析了企業(yè)發(fā)展所面臨的諸多要素,制定了企業(yè)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,并制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
[Abstract]:QC Electronics Technology Co., Ltd. is located in Mianyang Science and Technology City, China, is a professional engaged in the development of motor vehicle connectors and their cable components. With the rapid rise of independent brands in China's automobile industry, the demand for motor vehicle connectors and cable components has maintained a strong growth trend. Facing the increasingly harsh competitive environment, how to take a place in the field of motor vehicle connectors and cable components, track the world's frontier development of technology, and constantly improve the ability of technological innovation. Rapid response to the market demand for personalized products, improve the core competitiveness of enterprises, this paper focuses on QC electronic technology company development strategy and response strategies. To guide the healthy development of enterprises in the medium and long term, it is necessary to analyze the external and internal environment objectively, collect a large amount of data and information, sum up, compare, predict and refine the enterprise development strategy. To find out a strong basis for the formulation of enterprise development strategy. To analyze the external environment of enterprises, it is necessary to involve the domestic and foreign macro-political and economic environment, the overall development of the industry, as well as the competition between the same industry. The paper analyzes the opportunities and threats faced by enterprises by using Porter's five-force model, and analyzes the internal environment of enterprises, mainly analyzing the basic situation of the company, resources and technology, management ability, development ability, management and control ability. Finally, on the basis of the comprehensive analysis of the internal and external environment of QC electronic technology company, we use the SWOT analysis model. In this paper, the author deeply analyzes the factors facing the development of the enterprise, formulates the development strategy of the enterprise in the next five years, and formulates the guarantee measures for the implementation of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.6;F272

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本文編號(hào)：1433929