【摘要】：二十世紀90年代以來，國際保險業(yè)內(nèi)一些知名保險公司相繼瀕臨破產(chǎn)、倒閉，導致國際保險業(yè)面臨了較大的償付危機，對全球金融的穩(wěn)定性產(chǎn)生了很大影響。這一現(xiàn)象使得各國政府及國際金融界開始重點關注保險公司的內(nèi)部控制，開始按照保險公司的經(jīng)營特點和經(jīng)營風險展開內(nèi)部控制體系建設。而作為擁有龐大可運用資金并且對投資依存度高的保險業(yè)，資金管理則成為其內(nèi)部控制體系中的重中之重。合理地運用資金，加強對現(xiàn)金流和資金流轉(zhuǎn)過程的管控，保證保險公司隨時擁有適量的現(xiàn)金成為企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的主要目標。 本文首先總結了國內(nèi)外學術界有關保險業(yè)資金管理內(nèi)部控制的研究成果，介紹了我國保險資金和資金管理的特征及內(nèi)容。然后，以XX保險分公司為研究對象，對XX保險公司的經(jīng)營情況及省分公司的資金管理內(nèi)控現(xiàn)狀進行了詳細剖析，運用比率分析、對比分析等方法，指出了其在內(nèi)控環(huán)境建設、監(jiān)督管控力度、業(yè)務流程優(yōu)化、現(xiàn)金收付費管理和潛在風險防范等方面存在的問題，并在全面了解問題成因的基礎上，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的資金管理內(nèi)部控制理論和實踐經(jīng)驗，結合分公司的實際情況，提出了改進其資金管理內(nèi)部控制的建議。
【圖文】：

由于從業(yè)人員過多，公司難以從中挑選出真正適合公司發(fā)展并能為公司創(chuàng)造財富的人才，因而保險人才仍然具有較大的稀缺性。其次，根據(jù)保險公司從事的是金融服務這一特性，保險行業(yè)需要的人才除了要有扎實的專業(yè)知識外，還應該具有強烈的客戶服務意識、了解保險行業(yè)的基本知識、較高的管理能力以及一定的市場敏感度。最后，隨著現(xiàn)在保險市場競爭的日益加劇，保險公司對于高級管理人才的爭奪也愈加激烈。而保險行業(yè)特殊的“代理人制”經(jīng)營模式也使保險公司內(nèi)部的員工流動率較高，挖人現(xiàn)象嚴重，而替補上來的新任管理人員又缺少足夠的管理經(jīng)驗，無法滿足崗位需求。由此可見，保險公司對于人才的留任和繼任必須給予高度的重視，防止人才流失。2.風險評估保險公司風險評估是指按照一定的政策、制度和程序，對公司內(nèi)外部因素進行檢查，識別出公司可能承擔的風險并對其重要程度、發(fā)生概率進行分析評價，從而依據(jù)風險排序進行風險處理、風險監(jiān)控，以完成公司目標的一系列管理活動，如下圖 2.1 所示。

XX 保險分公司負責 XX 保險公司在全省的所有保險業(yè)務。XX 保險分公司2011 年累計完成保費收入 125.39 億元，占據(jù)了全省壽險市場份額的 40.45%，處于壽險市場的重要地位。其下設 14 家二級分公司、122 家支公司、近 1 000 家城鄉(xiāng)營銷服務部；與 23 家保險專業(yè)代理公司、4 000 多家銀郵網(wǎng)點和行業(yè)窗口建立了業(yè)務合作關系，，依托于覆蓋全省城鄉(xiāng)的服務網(wǎng)絡，為廣泛的社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和服務。從省級分公司 2011 年總體經(jīng)營情況看，12 月末股份總資產(chǎn) 471.70 億元，累計凈利潤-13 916.23 萬元。其保費收入主要來自三個渠道，即個險渠道、團險渠道和中介代理渠道，其保費收入情況如下圖 3.2 所示。截止 2011 年 12 月 31 日，個人代理渠道保費收入 595 730.20 萬元，較上年同比上升 7.74 %，貢獻度為47.51%；團險渠道保費收入 57 173.48 萬元，同比下降了 22.38%，貢獻度為 4.56%；中介代理渠道保費收入 601 028.04 萬元，同比下降了 8.16%，貢獻度為 47.93%。由此可見，中介代理渠道和個險渠道在省級分公司的銷售業(yè)務中所占比重很大，合計約 95%。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F840.32

【參考文獻】

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本文編號：2609253