發(fā)布時(shí)間：2024-06-27 21:33

　　和記黃埔地產(chǎn)公司是一家世界五百?gòu)?qiáng)的港資房地產(chǎn)公司，專業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)已近40年的歷史。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策也是隨之變化，特別是對(duì)外資房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控在一定程度上控制了外商房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展。本文根據(jù)和黃地產(chǎn)長(zhǎng)沙公司房地產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)和黃長(zhǎng)沙房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。 首先，本文介紹了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的歷史及現(xiàn)狀，回顧了戰(zhàn)略管理理論的主要發(fā)展階段以及各階段的主要理論，簡(jiǎn)要介紹了幾個(gè)主要的的戰(zhàn)略管理分析工具。 其次，運(yùn)用“PEST分析法”和“五力模型”對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境及現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析。并從現(xiàn)有項(xiàng)目情況、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)營(yíng)能力、集團(tuán)內(nèi)部資源共享等方面分析了長(zhǎng)沙和黃公司的內(nèi)部能力。運(yùn)用“SWOT”分析法，從公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等方面進(jìn)行分析，找出企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)和回避外部威脅。 在此基礎(chǔ)上，明確了和黃地產(chǎn)長(zhǎng)沙公司的宗旨和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。提出通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙和黃公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 最后，從加大土地儲(chǔ)備力度、技術(shù)規(guī)范、人才保障、...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        1.2.2 常用戰(zhàn)略分析工具
        1.2.3 戰(zhàn)略制定的方法與步驟
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 長(zhǎng)沙和黃公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 和記黃埔有限公司及長(zhǎng)沙和黃公司概況
        2.1.1 和記黃埔有限公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 長(zhǎng)沙和黃公司基本情況
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政治法律環(huán)境分析
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.2 買方討價(jià)還價(jià)能力
        2.3.3 供方討價(jià)還價(jià)能力
        2.3.4 潛在進(jìn)入者威脅
        2.3.5 替代品威脅
    2.4 內(nèi)部能力分析
        2.4.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        2.4.2 經(jīng)營(yíng)情況分析
        2.4.3 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
        2.4.4 集團(tuán)資源共享情況分析
第3章 長(zhǎng)沙和黃公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.1 長(zhǎng)沙和黃公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 公司使命和愿景
        3.1.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 SWOT 綜合分析
        3.2.1 公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅
        3.2.2 公司具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    3.3 戰(zhàn)略方案的比較與選擇
        3.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        3.3.2 差異化戰(zhàn)略
        3.3.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
        3.3.4 戰(zhàn)略方案選擇
    3.4 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容
        3.4.1 地段差異化
        3.4.2 開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)差異化
        3.4.3 產(chǎn)品差異化
        3.4.4 品牌差異化
        3.4.5 服務(wù)差異化
第4章 長(zhǎng)沙和黃公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
    4.1 加大土地儲(chǔ)備力度
    4.2 規(guī)范技術(shù)水平
    4.3 完善人力資源管理
    4.4 改善經(jīng)營(yíng)觀念
    4.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.5.1 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型
        4.5.2 長(zhǎng)沙和黃公司的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3995957