本文關鍵詞：海能達通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著全球經濟的發(fā)展和中國經濟的不斷向前推動,全球專業(yè)無線通信領域呈現出廣闊的發(fā)展空間。這是高新技術企業(yè)海能達通信股份有限公司發(fā)展的關鍵時期,也是海能達做大做強面臨的重要機遇,因此研究、制定合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略是海能達的當務之急。本文在綜合評論高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和方法的基礎上,將深圳高新技術企業(yè)海能達作為研究對象,綜合研究其發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過PEST分析和五力模型對海能達的宏觀環(huán)境,包括對政治、經濟、科技、文化、社會與物質,自然地理等因素進行分析,對行業(yè)環(huán)境,包括對新進入者的威脅,內競爭對手的威脅、替代品的威脅等外部環(huán)境進行全面的分析,然后對海能達內部的組織機構、企業(yè)文化、生產能力、研發(fā)能力、營銷能力、財務能力、人力資源能力等方面進行進一步剖析。在此基礎上,本文通過SWOT分析進一步探討了海能達發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇,以公司的愿景、使命為指引,在進一步分析的基礎上,選定了海能達的差異化經營戰(zhàn)略。最后探討了海能達公司戰(zhàn)略實施的主要舉措,說明海能達必將成為全球最具價值的專業(yè)通信設備與服務提供商。本文以海能達通信股份有限公司為研究對象,以制定公司的經營級戰(zhàn)略為目標,對公司的相關業(yè)務的戰(zhàn)略進行深度研究,同時,希望本文的研究對其他高新技術企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的借鑒作用。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 專網通信 五力模型 SWOT分析 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導論11-21
• 1.1 選題的背景、目的、意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題目的12
• 1.1.3 選題意義12-13
• 1.2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述13-19
• 1.2.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程13-14
• 1.2.2 高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究現狀14-15
• 1.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次15-16
• 1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法16-19
• 1.3 論文研究的思路及方法19-21
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 第2章 海能達通信股份有限公司外部環(huán)境分析21-31
• 2.1 海能達通信有限公司簡介21
• 2.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析21-26
• 2.2.1 政策環(huán)境分析21-22
• 2.2.2 經濟環(huán)境分析22-24
• 2.2.3 社會環(huán)境分析24-25
• 2.2.4 技術環(huán)境分析25-26
• 2.3 行業(yè)環(huán)境分析26-30
• 2.3.1 供應商分析26-27
• 2.3.2 客戶分析27
• 2.3.3 競爭對手分析27-29
• 2.3.4 替代品分析29
• 2.3.5 潛在競爭者分析29-30
• 2.4 結論30-31
• 第3章 海能達通信股份有限公司內部環(huán)境分析31-38
• 3.1 企業(yè)經營現狀31
• 3.2 組織結構分析31-33
• 3.3 生產能力分析33
• 3.4 研發(fā)能力分析33-34
• 3.5 營銷能力分析34
• 3.6 人力資源分析34-35
• 3.7 企業(yè)文化分析35-38
• 3.7.1 聚焦客戶需求—客戶滿意,我們滿意35-36
• 3.7.2 持續(xù)創(chuàng)新改進—永不滿足,不斷完善36
• 3.7.3 追求卓越績效—執(zhí)行力強,注重結果36
• 3.7.4 熔鑄團隊合力—不分您我,勇挑重擔36-37
• 3.7.5 堅持共同發(fā)展—同心同德,奮斗成長37-38
• 第4章 海能達通信股份有限公司戰(zhàn)略的制定與選擇38-52
• 4.1 海能達的戰(zhàn)略制定：SWOT分析38-46
• 4.1.1 優(yōu)勢38
• 4.1.2 劣勢38-39
• 4.1.3 威脅39-41
• 4.1.4 機會41-42
• 4.1.5 SWOT組合分析42-43
• 4.1.6 備擇戰(zhàn)略定位43-46
• 4.2 海能達戰(zhàn)略選擇：依據與結果46-52
• 4.2.1 海能達戰(zhàn)略的愿景、使命、階段性目標46-47
• 4.2.2 海能達公司的經營理念47
• 4.2.3 海能達經營級戰(zhàn)略選擇47-50
• 4.2.4 海能達的差異化經營級戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)50-52
• 第5章 海能達戰(zhàn)略實施的主要舉措及保障條件52-57
• 5.1 海能達戰(zhàn)略實施的主要舉措52-54
• 5.1.1 產品技術引領52-53
• 5.1.2 差別市場營銷53
• 5.1.3 通過并購實現“走進去”53-54
• 5.1.4 深耕海外重點國家拓展國際化之路54
• 5.1.5 建立合作共贏的長期協作關系54
• 5.2 海能達戰(zhàn)略實施的保障條件54-57
• 5.2.1 戰(zhàn)略觀念認同54-55
• 5.2.2 組織文化匹配55-56
• 5.2.3 合理分配資源56-57
• 結語57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-63

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