發(fā)布時間：2017-08-21 22:29

  本文關鍵詞：SZM移動公司流量業(yè)務經營戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 4G SZM移動公司 流量經營 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：伴隨移動互聯(lián)網通信技術發(fā)展,智能終端使用率上升,各種移動互聯(lián)網應用推陳出新,改變了人們的生活方式。特別是4G通信技術的發(fā)展,打破了傳統(tǒng)通信業(yè)“語音服務”的商業(yè)模式,使得“流量業(yè)務”迅猛增長,流量業(yè)務逐步替代語言業(yè)務,已是未來電信行業(yè)的發(fā)展趨勢。2013年12月工信部對通信運營商以及虛擬運營商發(fā)布4G TDD牌照,中國移動獲得先機,經過半年的TD-LTE發(fā)展,中國移動4G用戶增長超1000萬戶,網絡覆蓋超過200個城市。隨后中國電信與中國聯(lián)通也等來了FDD-LTE 4G試驗網牌照。這一舉措平衡了國內LTE運營商的發(fā)展局面,同時也預示著三家運營商博弈競爭的開始。然而在流量經營強大的市場驅動力下,運營商卻面臨著流量經營轉型的挑戰(zhàn)。數據顯示,2009至2014年,全球移動數量流量激增20倍,而收入僅增長2倍,可見數據流量劇增,但數據業(yè)務收益增長平緩�！叭绾未蛟煨碌牧髁窟\營模式”是擺在運營商面前的一道難題。此外,微信、Skype等OTT業(yè)務的涌現,不僅大量分流語音業(yè)務,還促使通信產業(yè)價值逐步從管道向內容、從通信網向互聯(lián)網、從話音服務向信息服務轉移,對傳統(tǒng)電信業(yè)務構成巨大威脅。本文對SZM移動公司的流量業(yè)務經營戰(zhàn)略展開研究,運用戰(zhàn)略管理和市場運營管理的理論知識,明確了戰(zhàn)略管理的內涵和內容,并進一步將戰(zhàn)略管理的理論和方法應用到SZM移動公司的流量業(yè)務的經營戰(zhàn)略分析上。文章首先對SZM移動公司的外部環(huán)境進行分析,應用PEST和波特五力分析模型,闡述了SZM移動公司面臨的機會和威脅。然后,結合SZM移動公司的基本情況,對其內部資源進行分析,運用SWOT方法分析SZM移動公司流量經營中的優(yōu)劣勢,以及現有環(huán)境下的機會和威脅。接著從務實的角度,針對性的提出SZM移動公司基礎經營戰(zhàn)略(短期策略以及中長期策略)和差異領先的競爭戰(zhàn)略內容,并闡述了戰(zhàn)略實施的保障措施。文章最后指出,SZM移動公司經營戰(zhàn)略的實施,要緊扣流量業(yè)務營銷組合策略(產品策略,定價策略,渠道策略,促銷策略)和支撐性平臺策略,提升流量業(yè)務經營能力和服務水平,才能保證SZM移動公司在流量業(yè)務經營競爭中保持優(yōu)勢。
【關鍵詞】：4G SZM移動公司 流量經營 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 第一章 緒論13-23
• 1.1 研究背景和目的13-16
• 1.2 文獻綜述16-22
• 1.2.1 外部環(huán)境評價方法16-17
• 1.2.2 內部環(huán)境評價方法17-18
• 1.2.3 競爭戰(zhàn)略分析方法18-20
• 1.2.4 流量經營的理論研究成果20-21
• 1.2.5 國內外運營商流量經營現狀與優(yōu)秀案例21-22
• 1.3 研究內容22
• 1.4 研究的工具和方法22-23
• 第二章 外部環(huán)境分析23-33
• 2.1 一般環(huán)境分析23-26
• 2.1.1 政治與法律因素23
• 2.1.2 經濟因素23-24
• 2.1.3 技術因素24-25
• 2.1.4 社會文化因素25-26
• 2.2 市場與行業(yè)環(huán)境分析26-31
• 2.2.1 市場環(huán)境分析26-29
• 2.2.2 行業(yè)競爭結構分析29-31
• 2.3 機會與威脅評價31-32
• 2.4 本章小結32-33
• 第三章 內部環(huán)境分析33-45
• 3.1 流量業(yè)務經營情況分析33-39
• 3.2 資源分析39-41
• 3.2.1 網絡資源39-40
• 3.2.2 市場資源40
• 3.2.3 聲譽資源40-41
• 3.3 能力分析41-42
• 3.3.1 網絡優(yōu)勢41
• 3.3.2 用戶資源41
• 3.3.3 品牌和客戶滿意度41-42
• 3.3.4 技術能力42
• 3.4 產業(yè)價值鏈分析42-43
• 3.5 優(yōu)勢和劣勢評價43
• 3.6 本章小結43-45
• 第四章 流量業(yè)務經營戰(zhàn)略的選擇45-56
• 4.1 SWOT分析45-50
• 4.1.1 優(yōu)勢（Strength）45-46
• 4.1.2 劣勢（Weakness）46-47
• 4.1.3 機會（Opportunity）47-48
• 4.1.4 威脅（Threat）48-49
• 4.1.5 SWOT總結49-50
• 4.2 市場定位與目標客戶（圍繞流量業(yè)務展開）50-52
• 4.2.1 客戶細分與市場定位50-51
• 4.2.2 目標客戶選擇51-52
• 4.3 差異領先戰(zhàn)略52-54
• 4.3.1 靈活個性化的流量計費模式52-54
• 4.3.2 加速自身業(yè)務的互聯(lián)網化54
• 4.4 本章小結54-56
• 第五章 流量業(yè)務經營戰(zhàn)略實施措施56-67
• 5.1 流量業(yè)務經營階段性目標56
• 5.1.1 初期基本經營戰(zhàn)略56
• 5.1.2 中、長期基本經營戰(zhàn)略56
• 5.2 流量業(yè)務營銷組合策略56-63
• 5.2.1 產品策略56-59
• 5.2.2 定價策略59-60
• 5.2.3 渠道策略60-62
• 5.2.4 促銷策略62-63
• 5.3 支撐性平臺策略63-66
• 5.3.1 智能管道平臺64
• 5.3.2 自有應用平臺64-65
• 5.3.3 大數據分析平臺65-66
• 5.4 本章小結66-67
• 結論67-68
• 參考文獻68-70
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果70-71
• 致謝71-72
• 答辯委員會對論文的評定意見72

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 肖震;;美歐中央流量管理機構運行席位設置分析和啟示[J];中國民用航空;2011年08期

2 楊光;;航班地面等待模型研究[J];科技資訊;2012年23期

3 袁鷹;;深入研究流量管理問題 保障航空高效運行[J];科技視界;2014年14期

4 ;奧維通發(fā)布BreezeACCESS TM流量管理產品系列[J];無線電工程;2003年02期

5 施建忠;網絡優(yōu)化別掏冤枉錢[J];信息系統(tǒng)工程;2005年04期

6 春子;;歐洲空中航行安全組織中央流量管理單位接管巴黎流量控制工作[J];空中交通管理;1995年04期

7 胡伏秋;工資管理中三維流量管理探討[J];經濟論壇;1997年13期

8 ;網絡應用市場快速崛起[J];中國電信業(yè);2004年05期

9 孫ml;;深入探討流量管理問題 促進航空高效運行[J];中國科技信息;2013年19期

10 王曉蕾;;進一步完善外債流量管理[J];中國金融;2008年05期

中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 本報記者 曾艷濤;流量管理一枝花[N];計算機世界;2002年

2 ;流量管理系統(tǒng)在中國民航的應用[N];中國民航報;2011年

3 本報通訊員 可茜;在“夾縫”中探索流量管理新道路[N];中國民航報;2013年

4 本報記者 胡英;網康科技發(fā)布新一代智能流量管理產品[N];計算機世界;2010年

5 網康科技產品市場部總監(jiān) 陸繼周;智能流量管理提升人際互聯(lián)時代工作效率[N];網絡世界;2010年

6 ;為陜西廣電提供全網流量管理解決方案[N];網絡世界;2012年

7 陳思;應用流量管理[N];中國計算機報;2003年

8 ;敏迅推出流量管理解決方案[N];人民郵電;2001年

9 中興通訊 包R，

本文編號：715513