本文關(guān)鍵詞：大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及成長模式

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【摘要】：在我國大學生就業(yè)壓力日益增大的今天,許多大學畢業(yè)生不再選擇直接就業(yè)而是組成團隊共同創(chuàng)業(yè)。隨著國務院總理李克強在“兩會”政府工作報告中制定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,并正式提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一國家戰(zhàn)略之后,2015年我國大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始井噴式增長。然而調(diào)查顯示,我國大學生中只有2.4%的初次創(chuàng)業(yè)者最終能夠走向成功,因此本文通過對我國大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的初創(chuàng)期戰(zhàn)略進行研究,試圖發(fā)現(xiàn)其選擇戰(zhàn)略的方法以及成長的一般規(guī)律,具有理論的創(chuàng)新意義以及現(xiàn)實的指導作用。本文首先系統(tǒng)地總結(jié)了現(xiàn)有的獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇研究成果,以獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)的行業(yè)成熟度(進入成熟行業(yè)還是成長行業(yè))、技術(shù)能力(技術(shù)領(lǐng)先還是跟隨)以及目標市場(進入國際還是國內(nèi)市場)三個維度和依據(jù)這三個維度分成的獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)的七種競爭戰(zhàn)略選擇為理論基礎(chǔ),引入大學生創(chuàng)業(yè)團隊新主體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新情境兩個因素,聚焦在大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),通過理論構(gòu)建式的多案例分析方法,歸納總結(jié)出了大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及成長模式的分析框架。研究發(fā)現(xiàn),區(qū)別于獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè),大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以技術(shù)領(lǐng)先或跟隨、行業(yè)成熟或成長和目標市場垂直化或平臺化作為戰(zhàn)略選擇的維度。依據(jù)這三個維度,大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的競爭戰(zhàn)略選擇主要包括四種類型:垂直市場的垂直超前戰(zhàn)略、創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略和平臺市場的早期市場進入戰(zhàn)略以及平臺新興行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變情況,我們得出了戰(zhàn)略復制和戰(zhàn)略改變這兩種不同的企業(yè)成長模式。其中一個獨有且突出的特點是目標市場的擴大化,即企業(yè)拓展業(yè)務類型成為平臺型的互聯(lián)網(wǎng)公司。最后,本文給出了適合大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理建議與意見。本文的主要貢獻在于結(jié)合了大學生創(chuàng)業(yè)團隊主體和互聯(lián)網(wǎng)情境的兩個新特點,對獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的模型進行了調(diào)整和修改,重點在于目標市場選擇維度的改進上,從而得出了符合我國大學生創(chuàng)業(yè)團隊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)特點的戰(zhàn)略選擇和成長模式的一般模型。
【關(guān)鍵詞】：大學生創(chuàng)業(yè)團隊 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 戰(zhàn)略選擇 成長模式
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G647.38;F49;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-21
• 1.1 課題背景9-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實踐意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析12-17
• 1.3.1 大學生創(chuàng)業(yè)團隊研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及成長模式研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.4 國內(nèi)外文獻綜述的簡析16-17
• 1.4 研究內(nèi)容與方法17-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-21
• 第2章 理論基礎(chǔ)21-30
• 2.1 創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)研究21
• 2.2 獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究21-24
• 2.2.1 獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略22
• 2.2.2 獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)國際化戰(zhàn)略22-23
• 2.2.3 獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)行業(yè)選擇戰(zhàn)略23
• 2.2.4 獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略23-24
• 2.3 獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究24-27
• 2.3.1 本地防御性模仿戰(zhàn)略25
• 2.3.2 本地化超前戰(zhàn)略25
• 2.3.3 本地化替代進口戰(zhàn)略25-26
• 2.3.4 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略26
• 2.3.5 國際化新興行業(yè)跟隨戰(zhàn)略26
• 2.3.6 國際化成熟行業(yè)差異化戰(zhàn)略26
• 2.3.7 國際化新興行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略26-27
• 2.4 獨立創(chuàng)業(yè)型新創(chuàng)企業(yè)成長模式及影響因素27-28
• 2.5 大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性28-29
• 2.6 本章小結(jié)29-30
• 第3章 研究方案設(shè)計30-38
• 3.1 研究方法選擇30-31
• 3.2 案例研究過程31-36
• 3.2.1 案例企業(yè)選擇標準31-33
• 3.2.2 數(shù)據(jù)采集方法33-34
• 3.2.3 變量的選擇與定義34-35
• 3.2.4 數(shù)據(jù)分析35-36
• 3.3 案例研究公司的選取與確定36-37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 多案例分析38-55
• 4.1 案例內(nèi)分析38-46
• 4.1.1 微觸科技38-39
• 4.1.2 校導科技39-41
• 4.1.3 大公卓越41-43
• 4.1.4 大疆創(chuàng)新43-45
• 4.1.5 案例研究公司情況小結(jié)45-46
• 4.2 跨案例分析46-54
• 4.2.1 案例公司的戰(zhàn)略選擇因素分析46-49
• 4.2.2 案例公司的戰(zhàn)略選擇及成長模式49-54
• 4.3 本章小結(jié)54-55
• 第5章 研究發(fā)現(xiàn)及管理建議55-64
• 5.1 大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模型55-59
• 5.1.1 垂直超前戰(zhàn)略56
• 5.1.2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略56-57
• 5.1.3 早期市場進入戰(zhàn)略57
• 5.1.4 平臺新興行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略57
• 5.1.5 防御性模仿戰(zhàn)略57
• 5.1.6 垂直替代戰(zhàn)略57-58
• 5.1.7 平臺成熟行業(yè)差異化戰(zhàn)略58
• 5.1.8 戰(zhàn)略選擇理論模型58-59
• 5.2 大學生創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長模式模型59-62
• 5.2.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素59-60
• 5.2.2 兩種不同的企業(yè)成長模式60-61
• 5.2.3 企業(yè)成長過程中的目標市場擴大化過程61-62
• 5.3 管理建議62-63
• 5.4 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻65-71
• 致謝71

【相似文獻】

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