本文關(guān)鍵詞：陜西DC公司薪酬體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 薪酬 激勵(lì) 陜西DC公司

【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中,其重心以及模式都發(fā)生了非常重要的變化,在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中人力資本的管理成為最主要的問(wèn)題。如何能夠使得企業(yè)真正的得到可持續(xù)的發(fā)展,最為關(guān)鍵的就是能夠吸引以及留住和激勵(lì)人才。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)合理有效的薪酬體系進(jìn)行建立是非常關(guān)鍵的,只有是建立有效的薪酬體系才能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位,在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位。在本文,主要是將陜西DC公司作為研究的對(duì)象,對(duì)建立一套適合陜西DC公司薪酬體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平都是非常關(guān)鍵的。對(duì)于陜西DC公司,其是一家移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)企業(yè),隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,其規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,同時(shí)企業(yè)的員工也在不斷的增多。通過(guò)對(duì)陜西DC公司薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查明顯的看出員工對(duì)于現(xiàn)行的薪酬制度有著極大的意見(jiàn),絕大多數(shù)員工不認(rèn)同現(xiàn)行的薪酬制度,認(rèn)為當(dāng)下的薪酬制度不只是不能激勵(lì)出員工的積極性,甚至都達(dá)不到同其所工作的崗位在整個(gè)行業(yè)中的平均水平,主要問(wèn)題集中在工資與業(yè)績(jī)不匹配、薪酬水平低、福利制度有待完善,并針對(duì)現(xiàn)階段陜西DC公司的薪酬問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化薪酬基本原則、優(yōu)化薪酬基本思路,對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化流程設(shè)計(jì)即薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬績(jī)效優(yōu)化、薪資調(diào)整、福利明確等方式從根本上優(yōu)化了陜西DC公司薪酬體系。在本文,主要是通過(guò)對(duì)薪酬管理理論進(jìn)行梳理,對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析,將為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為主要的出發(fā)點(diǎn),將有效的實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的建立作為落腳點(diǎn),對(duì)科學(xué)合理有效的薪酬管理體系進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 激勵(lì) 陜西DC公司
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 導(dǎo)論8-14
• 1.1 選題背景與意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.2.1 研究的思路10
• 1.2.2 研究的方法10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架11-12
• 1.3.1 研究的內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究的框架12
• 1.4 本文的主要貢獻(xiàn)12-14
• 第2章 中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)概述14-28
• 2.1 中小企業(yè)14-15
• 2.1.1 中小企業(yè)的界定14
• 2.1.2 中小企業(yè)的特征14-15
• 2.2 薪酬管理體系理論基礎(chǔ)15-23
• 2.2.1 薪酬管理的概念與構(gòu)成15-20
• 2.2.2 薪酬管理體系的含義20-23
• 2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)23-24
• 2.4 薪酬體系設(shè)計(jì)原則根本24-26
• 2.5 薪酬體系設(shè)計(jì)影響因素26-28
• 第3章 陜西DC公司薪酬體系現(xiàn)狀分析28-43
• 3.1 陜西DC公司概況28-31
• 3.1.1 陜西DC公司情況簡(jiǎn)介28
• 3.1.2 陜西DC公司組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.1.3 陜西DC公司人員結(jié)構(gòu)29-31
• 3.2 陜西DC公司薪酬體系現(xiàn)狀分析31-39
• 3.2.1 陜西DC公司薪酬體系現(xiàn)狀31-32
• 3.2.2 薪酬體系崗位界定32-37
• 3.2.3 陜西DC公司薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查分析37-39
• 3.3 陜西DC公司薪酬管理存在問(wèn)題及成因39-43
• 第4章 陜西DC公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)43-56
• 4.1 陜西DC公司薪酬體系優(yōu)化基本原則43-44
• 4.2 陜西DC公司薪酬體系優(yōu)化基本思路44-45
• 4.3 陜西DC公司薪酬體系優(yōu)化具體方案45-54
• 4.3.1 薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)45-46
• 4.3.2 薪酬體系結(jié)構(gòu)說(shuō)明46-54
• 4.4 陜西DC公司新舊薪酬體系比較分析54-56
• 第5章 陜西DC公司薪酬體系保障措施56-62
• 5.1 組織保障56-57
• 5.2 制度保障57-59
• 5.3 資金保障59
• 5.4 隊(duì)伍保障59-60
• 5.5 企業(yè)文化保障60-62
• 第6章 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：639945