本文關鍵詞：DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究

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【摘要】：企業(yè)發(fā)展到一定階段時,將不可避免地面臨著越來越突出的“大企業(yè)病”問題：管理體制僵化、公司組織機構臃腫、以及公司的管理層級過多,從而使得大型企業(yè)難以實現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效流動,上下級之間的溝通的有效性受到制約,并因此導致企業(yè)效率低下,市場反應不靈敏、行動遲緩、創(chuàng)新能力下降等問題。尤其是脫胎于計劃經(jīng)濟體制,我國的大型國有企業(yè)“大企業(yè)病”的問題表現(xiàn)的尤為突出,因此,近年來不少企業(yè)開始探索新的管理制度以解決此問題,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即是諸多戰(zhàn)略創(chuàng)新中的一種。本文首先對國內(nèi)外內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論進行了梳理,著重分析了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論以及公司進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影響因素。本文選取了DX公司這樣一個典型的國有大型企業(yè)為案例,針對DX公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動進行研究,分析DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的制度設計和組織流程,并對DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目案例——愛沖印進行了細致的分析,從影響公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司戰(zhàn)略因素、企業(yè)文化因素、人力資源因素、組織結構因素以及資源配置因素等五個方面對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和問題展開分析。文章發(fā)現(xiàn),DX公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動對于其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效率提升起到了積極的作用,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是我國企業(yè)解決“大企業(yè)病”問題的一個可行之路。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有效開展有賴于公司良好的制度設計,需要從公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織架構、以及資源調(diào)配等方面進行全面的安排。愛沖印之所以能夠快速發(fā)展,主要得益于其業(yè)務符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,并且與DX公司傳統(tǒng)業(yè)務能夠協(xié)同發(fā)展,相互促進,從而得到了DX公司資源的有效支持。然而DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動也存在一些問題,諸如創(chuàng)業(yè)項目對公司資源依賴性較強,項目體量小,資源配置效率低、部門協(xié)調(diào)不順暢、外部資源利用過少等,這些需要在未來的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動中進行重點解決。文章認為,公司應進一步深化體制機制改革,加大對創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部和天翼創(chuàng)投的支持力度,增強其在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動中進行資源配置的權力；加大對于外部資源的引進和利用;加大對于創(chuàng)新項目之間以及創(chuàng)新項目與傳統(tǒng)業(yè)務的整合；在創(chuàng)業(yè)過程中,加大對于創(chuàng)新項目的市場化管理,減少其對公司資源的過度依賴,培養(yǎng)其市場運作能力,擴大創(chuàng)投可投項目范圍。
【關鍵詞】：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 影響因素 案例研究
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的與研究意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法10-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 可能的創(chuàng)新與不足之處12-13
• 第2章 相關概念界定、理論基礎與文獻綜述13-24
• 2.1 創(chuàng)業(yè)的概念與類型13-15
• 2.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念13-14
• 2.1.2 創(chuàng)業(yè)的主要類型14-15
• 2.2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與研究動態(tài)15-17
• 2.3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導向的影響因素17-22
• 2.4 研究框架22-24
• 第3章 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的制度與流程分析24-37
• 3.1 DX公司介紹24-27
• 3.2 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)動力、現(xiàn)狀和影響27-29
• 3.2.1 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)動力27
• 3.2.2 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀27-29
• 3.2.3 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對公司的積極影響29
• 3.3 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度分析29-33
• 3.3.1 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)工作原則30
• 3.3.2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對象30-31
• 3.3.3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的組織管理31-33
• 3.4 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目工作的流程分析33-37
• 3.4.1 不同創(chuàng)業(yè)項目的流程區(qū)別33-34
• 3.4.2 創(chuàng)業(yè)過程的具體運作34-37
• 第4章 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個案分析：愛沖印項目37-46
• 4.1 項目發(fā)展狀況37-41
• 4.1.1 項目簡介37-39
• 4.1.2 項目創(chuàng)業(yè)及運作39-41
• 4.2 項目成功因素分析41-43
• 4.3 項目創(chuàng)業(yè)中存在的問題43-46
• 第5章 促進DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的對策建議46-52
• 5.1 存在的問題分析46-48
• 5.2 改進對策與建議48-52
• 第6章 結論建議與研究展望52-55
• 6.1 結論建議52-54
• 6.2 研究展望54-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58

【相似文獻】

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本文編號：557732