本文關(guān)鍵詞：HY集團扁平化管理研究

  更多相關(guān)文章： 組織變革 組織結(jié)構(gòu) 扁平化

【摘要】：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,越來越多的競爭企業(yè)通過“強強聯(lián)手”或者合并的方式,擴大企業(yè)自身當(dāng)前經(jīng)營領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。但同時又保留企業(yè)之前的品牌,做獨立化運作,并未在第一時間對新成立的集團做深層次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,進行所需要的組織變革。企業(yè)合并后,如何繼續(xù)保持競爭力,將合并的優(yōu)勢發(fā)揮出來,減少因為合并而出現(xiàn)的負面影響,是當(dāng)今多家合并后企業(yè)的共同問題。HY集團是最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并案之一,是“強強聯(lián)手”的典型案例之一。在合并三年后的今天,集團所面臨的組織結(jié)構(gòu)的問題日益凸顯,對集團做深層次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和進行扁平化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,是企業(yè)快速增長的必然要求和基礎(chǔ)保證。正是在上述背景下,以HY集團的扁平化管理為研究對象,結(jié)合HY集團的豐富工作經(jīng)驗,應(yīng)用所學(xué)的組織變革與戰(zhàn)略管理方面的相關(guān)理論,剖析了集團的4大扁平化政策的具體實施策略,包括組織結(jié)構(gòu)扁平化、職級調(diào)整優(yōu)化、班委會制度與行動小組方案,著重選擇對行動小組方案的分析,識別扁平化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可能帶來的風(fēng)險,并為HY集團提出相關(guān)的應(yīng)對措施,探討如何在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷過大型并購后實施扁平化組織變革。采用理論融會實例的研究方式,能夠給予預(yù)備或正在履行扁平化組織變革的企業(yè)提供鑒戒作用,有著較好的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：組織變革 組織結(jié)構(gòu) 扁平化
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題的背景及意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容10
• 1.3 相關(guān)研究評述10-14
• 1.3.1 國外相關(guān)研究綜述11-13
• 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述13-14
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 HY集團組織結(jié)構(gòu)問題分析16-24
• 2.1 HY集團情況簡介16-19
• 2.1.1 原有組織機構(gòu)設(shè)置18-19
• 2.1.2 原有BU的工作范圍與相關(guān)職責(zé)19
• 2.2 HY集團原有組織機構(gòu)設(shè)置所引發(fā)的問題分析19-22
• 2.2.1 部分組織機構(gòu)存在內(nèi)部惡意競爭20
• 2.2.2 員工職級層級過多20-21
• 2.2.3 組織機構(gòu)活力不足21-22
• 2.3 本章小結(jié)22-24
• 第3章 HY集團扁平化結(jié)構(gòu)變革原因及原則24-32
• 3.1 HY集團扁平化組織結(jié)構(gòu)變革的原因24-26
• 3.1.1 外部環(huán)境的變化24-25
• 3.1.2 內(nèi)部環(huán)境的變化25-26
• 3.2 HY集團扁平化結(jié)構(gòu)變革簡述26-27
• 3.3 HY集團扁平化結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)原則27-28
• 3.4 HY集團扁平化結(jié)構(gòu)變革的預(yù)期效果28-29
• 3.5 本章小結(jié)29-32
• 第4章 HY集團行動小組策略構(gòu)建32-44
• 4.1 行動小組的具體策略32-36
• 4.1.1 行動小組成員的職責(zé)32
• 4.1.2 行動小組運作指南32-35
• 4.1.3 行動小組級別分類35-36
• 4.1.4 行動小組激勵機制36
• 4.2 公益行動小組過程與效果評估36-39
• 4.2.1 公益行動小組建立的背景及初衷36
• 4.2.2 行動小組建立后如何召集人員36-37
• 4.2.3 行動小組工作的內(nèi)容37
• 4.2.4 行動小組是如何開展工作37
• 4.2.5 行動小組中如何應(yīng)對困難37-38
• 4.2.6 行動小組取得的成績38-39
• 4.3 行動小組的風(fēng)險識別及應(yīng)對39-42
• 4.3.1 管理組織風(fēng)險及應(yīng)對39-40
• 4.3.2 人力資源風(fēng)險及應(yīng)對40-41
• 4.3.3 財務(wù)管理風(fēng)險及應(yīng)對41
• 4.3.4 企業(yè)文化風(fēng)險及應(yīng)對41-42
• 4.4 本章小結(jié)42-44
• 第5章 HY集團扁平化結(jié)構(gòu)變革實施與效果44-54
• 5.1 組織扁平化變革策略44-49
• 5.1.1 組織結(jié)構(gòu)變革方案44-46
• 5.1.2 員工職級調(diào)整46-47
• 5.1.3 執(zhí)行“班委會”制度47-48
• 5.1.4 行動小組策略48-49
• 5.2 行動小組的優(yōu)與劣勢、現(xiàn)狀匯總49-52
• 5.2.1 行動小組的優(yōu)勢49-50
• 5.2.2 行動小組的劣勢50-51
• 5.2.3 行動小組的匯總51-52
• 5.3 組織扁平化結(jié)構(gòu)變革效果52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-60
• 致謝60

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 鄭剛;行動小組:一種有效的組織形式[J];管理科學(xué)文摘;2002年12期

2 ;皮革業(yè)加快節(jié)能減排步伐環(huán)保自律行動小組部署未來行動方案[J];皮革科學(xué)與工程;2010年03期

3 ;科技強警3G雷霆出擊[J];經(jīng)理人;2005年07期

4 ;中興電源全國巡檢“知心行動”順利展開[J];電源世界;2006年12期

5 張曉光;;領(lǐng)導(dǎo)有效的會議[J];中國機電工業(yè);2010年05期

6 奶�，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系救災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)春季行動小組;;南方奶牛養(yǎng)殖業(yè)抗災(zāi)救災(zāi)工作報告[J];中國乳業(yè);2008年03期

7 馬云;;如果銀行不改變 我們就改變銀行[J];現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬);2009年01期

8 ;[J];;年期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報記者 羅安宇;專打“兩搶一盜”發(fā)案率大幅下降[N];貴陽日報;2008年

2 實習(xí)記者 張敏;我市開展旅行社專項整頓行動[N];呼和浩特日報(漢);2010年

3 本報記者 陳國超;我市打擊商業(yè)賄賂已結(jié)案13宗[N];珠海特區(qū)報;2012年

4 晨雨;大罐倒小罐 違法還挺橫[N];中國質(zhì)量報;2008年

5 記者 王鶴　楊明 通訊員 劉火燕 穗宣;番禺打掉特大摩托銷贓團伙[N];廣州日報;2012年

6 溫州市城管與執(zhí)法局;堅持“違必拆、六先拆” 促進城市轉(zhuǎn)型發(fā)展[N];溫州日報;2012年

7 韶關(guān)日報記者 劉新暉;形成全社會支持“三打”氛圍[N];韶關(guān)日報;2012年

8 珠海特區(qū)報評論員;一個“快”字有文章[N];珠海特區(qū)報;2012年

9 魏清培 許傳寶;300應(yīng)急突擊小組在行動[N];人民武警;2008年

10 記者 李雪艷;瑞士再等12家公司與越南政府?dāng)y手促農(nóng)業(yè)發(fā)展[N];中國保險報;2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 喬樹;HY集團扁平化管理研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2016年

，

本文編號：538018