本文關鍵詞：微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在管理信息系統(tǒng)的建設工作中,如何運用項目管理與軟件工程的思想與方法,優(yōu)化項目進度安排,合理估算成本,提高項目的勞動生產率,是項目管理者始終面臨的問題與挑戰(zhàn)在軟件項目管理中,成本管理是軟件項目管理的一個主要內容和重要組成部分,也是一個十分容易被忽視但卻十分重要的內容。就目前發(fā)展來看,成本管理是軟件項目管理中一個比較薄弱的方面,當今我國軟件企業(yè)普遍規(guī)模不大,軟件項目延期,超出預算,品質低劣甚至項目失敗等現(xiàn)象十分嚴重,而現(xiàn)有的軟件成本管理理論和實踐,主要針對大中型軟件企業(yè)的大型復雜項目。因此探討適合我國中小規(guī)模軟件企業(yè)項目成本管理具有重要意義。本本文首先對微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目流程框架進行分析,研究了微創(chuàng)公司的成本構成和成本特點,對項目成本管理進行分析,之后研究微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理優(yōu)化設計方法,分析項目主要成本的構成、成本估算步驟、軟件項目成本估算方法和軟件項目成本控制方法,最后結合一個具體的軟件公司微創(chuàng)公司,以“設計數(shù)據管理系統(tǒng)”開發(fā)的項目管理過程為重點,闡述了軟件研發(fā)管理過程以及項目成本估算與控制,,還針對項目進度問題提出了項目進度計劃制定與控制方法,本文提出了適合軟件公司的一套比較實用的成本管理方法,為同類型企業(yè)的項目成本管理提供了借鑒。
【關鍵詞】：軟件項目 成本管理 成本估算 成本控制
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 第1章 緒論5-9
• 1.1 本選題研究的目的和意義5-6
• 1.2 國內外研究成果綜述6-8
• 1.3 主要的研究內容和結構框架8-9
• 第2章 相關的概念及理論9-18
• 2.1 軟件項目管理過程9-11
• 2.2 軟件成本管理理論基礎11-12
• 2.3 軟件成本管理的過程12-13
• 2.4 軟件項目成本估算13-16
• 2.5 軟件項目成本控制16-18
• 第3章 微創(chuàng)公司項目成本管理的現(xiàn)狀分析18-30
• 3.1 微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目流程框架18-19
• 3.2 微創(chuàng)公司項目成本管理的現(xiàn)狀19-23
• 3.3 微創(chuàng)公司項目成本管理的分析23-26
• 3.4 微創(chuàng)公司項目成本管理優(yōu)化設計的思路26-30
• 第4章 微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理優(yōu)化設計30-47
• 4.1 項目資源計劃的安排30-35
• 4.2 影響項目成本的進度管理35-38
• 4.3 項目成本估算研究38-44
• 4.4 軟件項目成本控制44-47
• 第5章 微創(chuàng)公司軟件項目成本管理案例驗證47-65
• 5.0 微創(chuàng)公司某項目簡介47-48
• 5.1 項目成本計劃48-50
• 5.2 項目時間估算50-55
• 5.3 項目成本估算55-57
• 5.4 項目成本控制57-61
• 5.5 項目進度計劃制定與控制61-64
• 5.6 項目收尾64-65
• 第6章 結論65-66
• 參考文獻66-68

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  本文關鍵詞：微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：490525