發(fā)布時(shí)間：2017-06-27 12:06

  本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)資本進(jìn)入電信行業(yè)的戰(zhàn)略分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快,通信行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。自從改革開(kāi)放起,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由弱到強(qiáng),由小到大,到現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要力量,在社會(huì)各行業(yè)中發(fā)揮這不可或缺的作用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,截至2012年底,我國(guó)GDP中超過(guò)60%都是由民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的。同年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已超過(guò)1000萬(wàn)家,平均注冊(cè)資金比上年增加7.8%,且正處于迅速增長(zhǎng)階段。可見(jiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、解決勞動(dòng)就業(yè)都做出了巨大的貢獻(xiàn),已然成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。但是在電信行業(yè),因?yàn)閲?guó)家政策、電信行業(yè)的歷史、電信行業(yè)的特征及自身不足等原因,電信行業(yè)存在著一些現(xiàn)狀難題,本文通過(guò)一些切實(shí)數(shù)據(jù)從中國(guó)電信市場(chǎng)歷史和現(xiàn)狀、電信市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、公益性特點(diǎn)和現(xiàn)有法律、政策現(xiàn)狀等方面做了論述。利用國(guó)內(nèi)外一些理論研究的基礎(chǔ)像放松管制,允許承包,股權(quán)釋放、轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)放開(kāi)等進(jìn)行了闡述。對(duì)主流學(xué)術(shù)界的一些思路,如要求適當(dāng)放松對(duì)經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)條件、建立更具有獨(dú)立性的電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)、弱化或取消不對(duì)稱的規(guī)則、交義進(jìn)入等思想進(jìn)行了分析。作為本文寫(xiě)作的參考思想。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是行業(yè)發(fā)展到一定階段后,企業(yè)要降低成本擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須考慮是事情,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位一般需要通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們看2014年中國(guó)移動(dòng)的用戶收入約達(dá)8.5億,中國(guó)聯(lián)通的用戶約3億,中國(guó)電信的用戶約1.86億。綜合接近全中國(guó)人口總數(shù)。對(duì)于新進(jìn)入的新公司,由于本身用戶的數(shù)目少,且新增用戶難以發(fā)展。本文在分析完電信行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀后,從結(jié)構(gòu)性進(jìn)入難題、行政性難題和戰(zhàn)略性阻礙等實(shí)際困難出發(fā)進(jìn)行了探討。由于國(guó)外民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)最早開(kāi)始于二戰(zhàn)后期,此時(shí)很多國(guó)家開(kāi)始進(jìn)入國(guó)有經(jīng)濟(jì)膨脹難以持續(xù)的局面,此時(shí)一種國(guó)企民營(yíng)化浪潮開(kāi)始出現(xiàn),后來(lái)到70年代以來(lái)隨著金融危機(jī)的出現(xiàn),一些國(guó)家國(guó)有控制加大了重視力度但其帶來(lái)的資源配置效率低下的問(wèn)題在隨后幾年不斷擴(kuò)大。后來(lái)很多學(xué)者開(kāi)始討論民營(yíng)資本進(jìn)入壟斷行業(yè)相關(guān)問(wèn)題。本文也學(xué)習(xí)和分析了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家此方面的經(jīng)驗(yàn),主要從國(guó)外報(bào)紙媒體等處了解相關(guān)信息。分析了Amp'd Mobil、 Ting等一些國(guó)外民營(yíng)資本企業(yè)進(jìn)入電信行業(yè)的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)。得到了些許啟發(fā)。在結(jié)合了國(guó)外,特別是發(fā)達(dá)國(guó)家民營(yíng)資本進(jìn)入電信行業(yè)發(fā)展的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)后。本文利用SWOT分析、增長(zhǎng)率／市場(chǎng)占有率矩陣分析和波特的競(jìng)爭(zhēng)和通用戰(zhàn)略分析在電信行業(yè)績(jī)效分析的基礎(chǔ)模型上,對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)入電信行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究,得出了民營(yíng)資本進(jìn)入電信行業(yè)經(jīng)營(yíng)的獲利模式的啟發(fā)。最終得出相關(guān)的選擇差異化經(jīng)營(yíng)之路的研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：電信行業(yè) 困難 民營(yíng)資本 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)理論綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排13
• 1.4 可能的創(chuàng)新和不足13-15
• 1.4.1 可能的創(chuàng)新13-14
• 1.4.2 本文的不足14-15
• 2 電信行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀15-22
• 2.1 中國(guó)電信市場(chǎng)歷史和現(xiàn)狀15-17
• 2.2 電信市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)17
• 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性17
• 2.2.2 電信行業(yè)的成本的沉淀性17
• 2.2.3 范圍經(jīng)濟(jì)特性17
• 2.3 電信行業(yè)公益性17-19
• 2.3.1 國(guó)家法律對(duì)電信行業(yè)的公益性規(guī)定18
• 2.3.2 國(guó)家和社會(huì)重大活動(dòng)通信保障18-19
• 2.3.3 作為公共基礎(chǔ)設(shè)施,滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的通信需求19
• 2.4 電信行業(yè)現(xiàn)有政策解讀19-22
• 2.4.1 工信部實(shí)施意見(jiàn)的主要內(nèi)容19-20
• 2.4.2 對(duì)工信部實(shí)施意見(jiàn)的政策解讀20-21
• 2.4.3 工信部確定的移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻21-22
• 3 關(guān)于民營(yíng)資本進(jìn)入中國(guó)電信市場(chǎng)的困難分析22-25
• 3.1 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入難題22-23
• 3.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的難題22
• 3.1.2 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)22
• 3.1.3 產(chǎn)品差別化難題22-23
• 3.1.4 必要資本量難題23
• 3.2 中國(guó)電信市場(chǎng)的行政性難題23-24
• 3.3 中國(guó)電信市場(chǎng)的戰(zhàn)略性阻礙24-25
• 3.3.1 阻止進(jìn)入投資策略24
• 3.3.2 掠奪性定價(jià)24-25
• 4 境外的經(jīng)驗(yàn)25-31
• 4.1 英國(guó)維珍移動(dòng)((Virgin Mobiie｝的成功經(jīng)驗(yàn)：在細(xì)分市場(chǎng)的差異化經(jīng)營(yíng)25-27
• 4.2 家樂(lè)福電信在臺(tái)灣的成功經(jīng)驗(yàn)：將自己的既有優(yōu)勢(shì)與移動(dòng)通信業(yè)務(wù)相結(jié)合,堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略27
• 4.3 FracFone在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)：在細(xì)分市場(chǎng)的低成本經(jīng)營(yíng)27-28
• 4.4 ESPN Mob i I e在美國(guó)的失敗教訓(xùn)：失敗的商業(yè)模式28
• 4.5 美國(guó)Amp'd Mobil的失敗教訓(xùn)：缺乏電信運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)28-29
• 4.6 Ting在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式和資費(fèi)策略占領(lǐng)市場(chǎng)29-31
• 5 戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇31-46
• 5.1 電信行業(yè)的績(jī)效分析31-34
• 5.1.1 BCG的增長(zhǎng)率/市場(chǎng)占有率矩陣31-32
• 5.1.2 波特的競(jìng)爭(zhēng)分析模型32-33
• 5.1.3 波特的通用戰(zhàn)略理論33-34
• 5.2 基于電信行業(yè)績(jī)效分析的民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略34-44
• 5.2.1 SWOT分析的啟發(fā)34-41
• 5.2.2 增長(zhǎng)率/市場(chǎng)占有率矩陣分析的啟發(fā)41-42
• 5.2.3 波特的競(jìng)爭(zhēng)、通用戰(zhàn)略分析的啟發(fā)42-44
• 5.3 差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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