發(fā)布時間：2017-06-24 17:14

  本文關(guān)鍵詞：鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國郵政作為大型的國有企業(yè),在發(fā)展戰(zhàn)略的制定時就必須融入到國家的發(fā)展戰(zhàn)略中來,首先要考慮的是國家對行業(yè)的定位和自身如何符合國家的發(fā)展戰(zhàn)略,其次才是自身的戰(zhàn)略。國家多次號召郵政要做好“三農(nóng)”的服務(wù)工作,各級政府更是希望郵政能解決當(dāng)前農(nóng)村市場的物流、電商、金融等多方面的問題。為此,中國郵政也積極的部署如何服務(wù)“三農(nóng)”。而本文提出的郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展,就是為郵政服務(wù)“三農(nóng)”中遇到的,需要解決的和郵政自身需要發(fā)展的多個問題進(jìn)行分析,為做好郵政分銷業(yè)務(wù)提供良好的理論依據(jù)。本文以鶴峰郵政為例,而鶴峰郵政在全國偏遠(yuǎn)山區(qū)縣市中有較強(qiáng)的代表性,其地域、人文、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會環(huán)境在山區(qū)郵政中比較普遍。同時鶴峰郵政在全省郵政分銷業(yè)務(wù)中又具有先進(jìn)性,2015年,鶴峰分銷訂貨會金額達(dá)到118萬元,全縣人均訂貨量達(dá)到5.68,位居全省第一。在分銷的發(fā)展上鶴峰郵政有一些獨(dú)到的想法和經(jīng)驗,對鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展的研究也可以對全國同類縣市局起到參考和借鑒的作用。本文通過對鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展背景的分析,和對鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和面臨的各種環(huán)境與形式進(jìn)行了了解。再通過對郵政分銷業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。提出了鶴峰郵政分銷發(fā)展策略的五個措施。一是利用品牌搭建三農(nóng)服務(wù)平臺,二是強(qiáng)化郵路經(jīng)營,三是召開各類訂貨會,四是建立郵政合作社,五是做好電商分銷。通過五個策略的實施,來推動鶴峰郵政的分銷業(yè)務(wù)發(fā)展。最后通過建立策略的評價和管控機(jī)制確保策略的執(zhí)行到位。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 郵政分銷 鶴峰郵政 三農(nóng)服務(wù)平臺
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F616
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的及意義11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究的意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究內(nèi)容及方法15-17
• 1.4.1 研究的內(nèi)容15
• 1.4.2 研究的方法15-17
• 第2章 鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析17-23
• 2.1 鶴峰縣縣情與郵政概況17
• 2.1.1 鶴峰縣縣情17
• 2.1.2 鶴峰郵政情況17
• 2.2 鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀17-20
• 2.2.1 鶴峰郵政分銷基本情況17-18
• 2.2.2 鶴峰郵政平臺建設(shè)情況18-19
• 2.2.3 鶴峰郵政分銷產(chǎn)品經(jīng)營情況19-20
• 2.2.4 鶴峰郵政經(jīng)營模式情況20
• 2.3 鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題20-23
• 2.3.1 市場規(guī)模與發(fā)展不符20-21
• 2.3.2 理念與體制制約發(fā)展21
• 2.3.3 欠費(fèi)壓力影響發(fā)展速度21-22
• 2.3.4 末端商品積壓阻礙經(jīng)營22
• 2.3.5 虛假經(jīng)營數(shù)據(jù)干擾判斷22-23
• 第3章 鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析23-35
• 3.1 外部宏觀環(huán)境分析23-26
• 3.1.1 政治環(huán)境23-24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境24-25
• 3.1.3 社會環(huán)境25
• 3.1.4 科技環(huán)境25-26
• 3.2 外部微觀環(huán)境分析26-30
• 3.2.1 鶴峰縣耕地面積及種植結(jié)構(gòu)情況26-27
• 3.2.2 鶴峰縣化肥使用量和分類情況27-28
• 3.2.3 全縣化肥渠道及經(jīng)銷商情況28-30
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析30-35
• 3.3.1 資源分析30-31
• 3.3.2 能力分析31-35
• 第4章 鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展策略選擇35-56
• 4.1 鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)SWOT分析35-40
• 4.1.1 優(yōu)勢分析35-37
• 4.1.2 劣勢分析37-38
• 4.1.3 機(jī)會分析38-39
• 4.1.4 威脅分析39
• 4.1.5 結(jié)論39-40
• 4.2 鶴峰郵政分銷配送業(yè)務(wù)的發(fā)展策略40-56
• 4.2.1 平臺策略——利用品牌資源創(chuàng)新搭建三農(nóng)服務(wù)平臺40-43
• 4.2.2 渠道策略——強(qiáng)化郵路經(jīng)營撬動空白市場43-44
• 4.2.3 營銷策略——召開產(chǎn)說會推動分銷發(fā)展44-46
• 4.2.4 模式策略——建立郵政合作社，，植入式推廣農(nóng)資銷售46-47
• 4.2.5 電商策略——互聯(lián)網(wǎng)+分銷布局農(nóng)村藍(lán)海47-56
• 第5章 鶴峰郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展策略評價與控制56-60
• 5.1 建立鶴峰郵政策略評價與管控機(jī)制56
• 5.2 建立策略綜合評價績效考核辦法56-58
• 5.2.1 內(nèi)部評價標(biāo)準(zhǔn)56-57
• 5.2.2 外部評價標(biāo)準(zhǔn)57
• 5.2.3 綜合評價標(biāo)準(zhǔn)57-58
• 5.3 建立動態(tài)分析模型58-60
• 第6章 結(jié)束語60-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

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