在人力資源開發(fā)與管理中,績效管理是企業(yè)進(jìn)行有效管理諸環(huán)節(jié)中不可或缺的一,它能有效激活員工的潛能、實現(xiàn)員工未來發(fā)展與組織績效的一致�？己耸钦{(diào)動員和管理者的重要手段。只有準(zhǔn)確的評估才能有針對性地采取恰當(dāng)?shù)募畲胧┮哉{(diào)動工積極性。企業(yè)員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度,取決于企業(yè)對員科學(xué)公正的績效考核和恰當(dāng)?shù)募畲胧?本文闡述了績效管理的意義和目的并解釋了KPI指標(biāo)的概念及其在績效管理體系所起的作用,指出對員工進(jìn)行KPI績效考核的現(xiàn)實意義;創(chuàng)新性地引入平衡記分卡管理KPI指標(biāo),使得指標(biāo)可以兼顧企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個面,有利于企業(yè)平衡健康的發(fā)展。 本文以山東移動地市分公司為例,通過對地市移動公司績效管理系統(tǒng)建立的過程方法,系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)及貫徹全過程中應(yīng)注意事項和關(guān)鍵點的描述,輔以案例的析,總結(jié)出地市移動公司績效系統(tǒng)建立的模型和流程,為更多地市級移動公司建立有效的績效管理系統(tǒng)提供參考。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1組織目標(biāo)與績效管理

無論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，益處。首先通過績效計劃的設(shè)定、績效指導(dǎo)、績效考核者的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作績效的改進(jìn)，提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。其次資調(diào)整、獎金分配)、人員調(diào)配和日常精神激勵提供依勵員工。第三，通過層層目標(biāo)分解，績效管理成為保....

本文編號：3911595