2008年5月24日,伴隨我國第三次電信業(yè)重組和“3G牌照”的下發(fā)意味著,我國通信行業(yè)邁入“3G”時代的大幕就此拉起�！�3G”時代移動通信產(chǎn)品將基于高速的移動帶寬技術(shù),提供更為豐富的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品。從國外已經(jīng)開展“3G”業(yè)務(wù)的的具體運營經(jīng)驗來看,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運營的產(chǎn)業(yè)鏈將變得更加復(fù)雜起來,不同國家處于不同競爭態(tài)勢的運營商,依靠資源整合和不同層次、深度的定制業(yè)務(wù),主導(dǎo)著“3G”業(yè)務(wù)的發(fā)展。但從目前新聯(lián)通應(yīng)對競爭所面臨的現(xiàn)狀來看,資源相對有限,營銷手段簡單且缺乏競爭力,組織管理水平有待提高。因此對于新聯(lián)通來說,在“3G”市場啟動前,未雨綢繆,總結(jié)2G時期發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn),結(jié)合目前“3G”發(fā)展機遇,探索出適合自身“3G”業(yè)務(wù)營銷發(fā)展方式,對新聯(lián)通實現(xiàn)邁入國際一流運營商隊伍,提升綜合競爭力具有現(xiàn)實意義。 本文站在移動運營商的立場,從企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角度思考問題。在研究方法方面,遵循理論分析、對比分析、內(nèi)部訪談和其他定性研究等途徑,綜合運用營銷管理理論、整合營銷理論、因素分析理論、競爭戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢理論等觀點,力圖得出較為科學(xué)的論證結(jié)果。在邏輯結(jié)構(gòu)上,本文首先進行理論綜述,將主流營銷理論、整合營...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 研究對象及方法
    1.3 論文的思路及框架
    1.4 論文的主要貢獻
2 理論綜述
    2.1 “4P”、“4C”營銷理論介紹
    2.2 國內(nèi)外整合營銷理論綜述
3 新聯(lián)通“3G”時期手機定制市場營銷現(xiàn)狀及問題
    3.1 新聯(lián)通"3G"時期移動通信市場環(huán)境因素
    3.2 新聯(lián)通"3G"時期市場營銷現(xiàn)狀及問題
    3.3 新聯(lián)通"3G"時期營銷策略比較
    3.4 國內(nèi)外手機定制營銷模式比較
4 新聯(lián)通“3G”時期手機定制整合營銷策略設(shè)計
    4.1 設(shè)計目的
    4.2 設(shè)計原則
    4.3 手機定制整合營銷的組織架構(gòu)調(diào)整
    4.4 手機定制整合營銷的人力資源設(shè)置
    4.5 手機定制整合營銷項目的具體安排
    4.6 手機定制整合營銷的業(yè)務(wù)流程塑造
5 新聯(lián)通“3G”時期手機定制整合營銷策略的實施
    5.1 手機定制整合營銷策略組合
    5.2 手機定制整合營銷策略實施的保障
6 主要結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 有待于進一步研究的問題
參考文獻
致謝



本文編號：3843500