發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 04:22

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,第三代移動(dòng)通信(3G)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。3G代表著移動(dòng)通信的未來(lái),是移動(dòng)通信發(fā)展的必然方向。近期國(guó)內(nèi)進(jìn)行的電信重組(中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò),中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并成立中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信,中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng)),其中的重要目的就是為了3G牌照的發(fā)放。對(duì)于重組后的中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商,如何充分利用3G帶來(lái)的機(jī)遇發(fā)展壯大自己并進(jìn)行有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是他們迫切需要解決的問(wèn)題。隨著3G牌照的發(fā)放,國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商們應(yīng)該對(duì)各自3G的發(fā)展提前做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,尤其是剛剛重組的中國(guó)聯(lián)通,應(yīng)該從自身3G技術(shù)業(yè)務(wù)情況、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)格局、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等各個(gè)方面出發(fā)綜合考慮自身的優(yōu)劣勢(shì),抓住機(jī)遇,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取在3G市場(chǎng)啟動(dòng)之初占得主動(dòng),早日形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,有必要對(duì)中國(guó)聯(lián)通進(jìn)入3G市場(chǎng)進(jìn)行研究,以便為中國(guó)聯(lián)通發(fā)展3G市場(chǎng)提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略支持。 本文的研究共分為六個(gè)部分,第一部分介紹了研究背景和意義,研究的基本框架以及研究方法；第二部分主要闡述市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的基本理論,包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、地位、管理過(guò)程以及實(shí)施與控制；第三部分介紹中國(guó)聯(lián)通的概...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 本文的內(nèi)容框架
    1.3 本文的研究方法
第2章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特征
    2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的地位與作用
    2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的管理過(guò)程
        2.4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
        2.4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第3章 中國(guó)聯(lián)通及其3G業(yè)務(wù)概況
    3.1 中國(guó)聯(lián)通概況
        3.1.1 中國(guó)聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)理念
        3.1.2 中國(guó)聯(lián)通的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 中國(guó)聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)概況
第4章 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
    4.1 中國(guó)聯(lián)通3G所處的宏觀環(huán)境
        4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.2 法律政策環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)業(yè)分析
        4.2.1 中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)
        4.2.2 中國(guó)3G移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
        4.2.3 中國(guó)電信業(yè)3G技術(shù)市場(chǎng)應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)格局
        4.2.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    4.3 中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 中國(guó)聯(lián)通的組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 中國(guó)聯(lián)通的人力資源
        4.3.3 中國(guó)聯(lián)通的生產(chǎn)能力
        4.3.4 中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)分析
        4.3.5 中國(guó)聯(lián)通的品牌資源
    4.4 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)SWOT矩陣
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 劣勢(shì)
        4.4.3 機(jī)遇
        4.4.4 威脅
第5章 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的選擇
    5.1 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的確定
    5.2 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的STP策略
        5.2.1 3G業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分
        5.2.2 3G業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)的確定
        5.2.3 3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位策略
    5.3 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的4Ps策略
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 價(jià)格策略
        5.3.3 促銷策略
        5.3.4 分銷渠道策略
第6章 中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的保障措施
    6.1 建立內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
    6.2 完善激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
    6.3 加大資金投入,保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量
    6.4 加強(qiáng)IT系統(tǒng)建設(shè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    6.5 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管,打造金牌服務(wù)
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3837153