績(jī)效管理的研究和應(yīng)用是目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)日益重視的熱點(diǎn)。 近幾年,移動(dòng)公司通過積極參與國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不斷提高經(jīng)營(yíng)和技術(shù)水平,在電信領(lǐng)域已形成了優(yōu)勢(shì)地位,正積極探索擴(kuò)大規(guī)模的途徑。從成立初期的以企業(yè)擴(kuò)張、投資拉動(dòng)為主的規(guī)模型式發(fā)展階段,開始轉(zhuǎn)向以企業(yè)價(jià)值最大化為核心發(fā)展目標(biāo)、以需求為基本驅(qū)動(dòng)力、以精細(xì)管理為主的經(jīng)營(yíng)管理方式。 為此,移動(dòng)公司需要應(yīng)用與之相適應(yīng)的價(jià)值管理。價(jià)值管理從本質(zhì)上來說是一種管理模式或者說是一些管理原則,這些原則可以指導(dǎo)管理者不斷地做出價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策。價(jià)值管理認(rèn)為所有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都應(yīng)該有一個(gè)明確的指導(dǎo)方向和原則,即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。價(jià)值管理提出了明確的任務(wù),并界定了管理活動(dòng)的核心目標(biāo):公司價(jià)值最大化。公司決策應(yīng)圍繞決策對(duì)公司“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”影響的角度進(jìn)行判斷。 進(jìn)行價(jià)值管理需要建立一個(gè)完善的績(jī)效指標(biāo)體系,即以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)分析指標(biāo)體系,并與最新的商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合。 論文將以價(jià)值管理為主線,探討移動(dòng)公司如何建立與其現(xiàn)階段相適應(yīng)的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng),以便為移動(dòng)公司的發(fā)展提供一定的參考。

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 研究?jī)?nèi)容與意義
第二章 公司面臨的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀
    2.1 內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.2 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2.3 指標(biāo)體系現(xiàn)狀
    2.4 業(yè)績(jī)指標(biāo)管理體系在公司發(fā)展中的定位
第三章 實(shí)施價(jià)值管理
    3.1 實(shí)施價(jià)值管理是必然選擇
    3.2 采用適當(dāng)?shù)膬r(jià)值管理指標(biāo)
    3.3 商業(yè)智能與價(jià)值管理
第四章 構(gòu)建績(jī)效分析指標(biāo)體系
    4.1 價(jià)值管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)分析指標(biāo)體系
    4.2 成功實(shí)施業(yè)績(jī)分析指標(biāo)體系的關(guān)鍵要素
第五章 績(jī)效管理分析系統(tǒng)的規(guī)劃
    5.1 績(jī)效管理分析系統(tǒng)如何支撐績(jī)效管理和分析
    5.2 績(jī)效管理分析系統(tǒng)的目標(biāo)
    5.3 績(jī)效管理分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)分析平臺(tái)
    5.4 建立分析型商務(wù)智能應(yīng)用
    5.5 績(jī)效管理分析系統(tǒng)規(guī)劃
    5.6 管理的角度如何建設(shè)績(jī)效管理系統(tǒng)
    5.7 最佳實(shí)踐案例分析
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3833462