任何一個企業(yè)的成長發(fā)展都要要經(jīng)歷一個艱難的過程。尤其是剛剛起步的中小型企業(yè),往往對成長發(fā)展的方向道路比較茫然,對其潛在的危險也認識不足,容易受到內(nèi)外因素的干擾而迷失發(fā)展方向,甚至半途夭折。本文作者認為,在企業(yè)管理的諸多方面中,戰(zhàn)略管理正是解決企業(yè)發(fā)展方向、道路、目標、模式的最根本的方面。 基于以上認識,作者運用在西南財經(jīng)大學學習所掌握的發(fā)展戰(zhàn)略管理相關理論和分析工具模型、對自己所創(chuàng)立的企業(yè)(成都清網(wǎng)公司)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。從而清楚認識到在企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢與企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。確認了成都清網(wǎng)公司的企業(yè)使命是立足西部為客戶提供優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品和服務；企業(yè)愿景是成為西部一流的基于互聯(lián)網(wǎng)信息化建設的一流企業(yè)。從而制定出專業(yè)化的總體戰(zhàn)略和差異化的競爭戰(zhàn)略,以及相應的職能戰(zhàn)略,使企業(yè)找準了在未來的市場競爭中前進方向,相信通過正確的戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價,使企業(yè)能在科學發(fā)展的道路上獲得成功。通過上述的工作,作者也希望通過本文的研究,能夠為其他中小民營企業(yè)提出在戰(zhàn)略管理上的參考。 本文的邏輯結(jié)構(gòu)一共分三大部分：前言,本論及結(jié)論。全文除前言和結(jié)論外,具體分為六章進行闡述。 第一章：企業(yè)概況,面臨...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
1. 研究背景與理論基礎
    1.1 研究背景
        1.1.1 成都清網(wǎng)公司概況
        1.1.2 成都清網(wǎng)公司目前面臨的問題
        1.1.3 戰(zhàn)略研究的緊迫性和重要性
    1.2 研究的理論基礎
        1.2.1 研究的理論依據(jù)
        1.2.2 研究的主要工具
2. 成都清網(wǎng)公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治因素
        2.1.2 經(jīng)濟因素
        2.1.3 技術(shù)因素
        2.1.4 社會文化因素
    2.2 信息行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)特點
        2.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境
        2.2.3 行業(yè)前景
        2.2.4 行業(yè)吸引力
        2.2.5 行業(yè)分析小結(jié)
    2.3 營運環(huán)境分析
        2.3.1 市場細分
        2.3.2 主要競爭對手
    2.4 外部環(huán)境分析結(jié)論
        2.4.1 外部機會
        2.4.2 外部威脅
        2.4.3 分析結(jié)論
3. 成都清網(wǎng)公司內(nèi)部資源能力分析
    3.1 經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
        3.1.1 經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.2 管理現(xiàn)狀
        3.1.3 市場地位
    3.2 資源條件分析
        3.2.1 人力資源
        3.2.2 客戶資源
        3.2.3 供應商資源
        3.2.4 財務資源
    3.3 內(nèi)部能力分析
        3.3.1 技術(shù)能力
        3.3.2 市場開拓能力
    3.4 內(nèi)部資源能力評價
        3.4.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        3.4.2 內(nèi)部劣勢
        3.4.3 評價結(jié)論
4. 成都清網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 使命、愿景與戰(zhàn)略目標的確定
        4.1.1 使命及其陳述
        4.1.2 企業(yè)愿景
        4.1.3 戰(zhàn)略目標體系的確定
    4.2 成都清網(wǎng)公司戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略體系
        4.2.2 成都清網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
        4.2.3 戰(zhàn)略選擇
    4.3 成都清網(wǎng)公司戰(zhàn)略的制定
        4.3.1 總體戰(zhàn)略
        4.3.2 經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.4 成都清網(wǎng)公司的主要職能戰(zhàn)略的制定
        4.4.1 營銷職能戰(zhàn)略
        4.4.2 技術(shù)服務職能戰(zhàn)略
        4.4.3 人力資源職能戰(zhàn)略
        4.4.4 公司財務職能戰(zhàn)略
5. 成都清網(wǎng)公司戰(zhàn)略實施
    5.1 戰(zhàn)略目標分解與戰(zhàn)略要點確定
        5.1.1 戰(zhàn)略目標分解
        5.1.2 戰(zhàn)略要點確定
    5.2 戰(zhàn)略實施的組織
        5.2.1 建立適應發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 戰(zhàn)略實施的領導
        5.2.3 戰(zhàn)略實施的組織安排
        5.2.4 員工戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升
    5.3 成都清網(wǎng)公司戰(zhàn)略實施過程中的注意事項
        5.3.1 避免戰(zhàn)略目標理解的偏差
        5.3.2 如何處理戰(zhàn)略目標和執(zhí)行的不符
        5.3.3 注意組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
        5.3.4 企業(yè)文化變革
6. 成都清網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制與評價
    6.1 戰(zhàn)略評價
        6.1.1 戰(zhàn)略評價體系
        6.1.2 總體戰(zhàn)略評價
        6.1.3 戰(zhàn)略要點評價
        6.1.4 職能戰(zhàn)略評價
    6.2 戰(zhàn)略控制
        6.2.1 戰(zhàn)略控制的意義
        6.2.2 戰(zhàn)略控制的方法
        6.2.3 戰(zhàn)略控制的調(diào)整機制
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3826397