當(dāng)前的電信產(chǎn)業(yè)中,處于集體衰落局面的外資跨國電信設(shè)備企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展,是一個(gè)值得研究的課題。本文以跨國電信設(shè)備企業(yè)自進(jìn)入中國市場以來的業(yè)務(wù)發(fā)展為研究案例,通過理論和實(shí)證研究,從產(chǎn)業(yè)生命周期的角度對(duì)這些企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行歸納和定性分析,推導(dǎo)出跨國電信設(shè)備企業(yè)走向集體衰落的根本戰(zhàn)略原因,并據(jù)此建議其長遠(yuǎn)發(fā)展的策略方向。本研究發(fā)現(xiàn)： 1)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了進(jìn)入、成長、成熟和衰退的完整階段。本研究證實(shí)了電信產(chǎn)業(yè)的階段性變遷,并明確表明在2000年前技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展的主要因素,而進(jìn)入成熟期和當(dāng)前的衰退期,市場需求轉(zhuǎn)而成為主導(dǎo)推動(dòng)因素。 2)競爭定位的偏差和競爭戰(zhàn)略調(diào)整的滯后是外資跨國電信設(shè)備企業(yè)走向衰落的根本原因。不同于其他相關(guān)研究從產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理等角度的分析,本研究首次提出競爭定位的偏差和競爭戰(zhàn)略調(diào)整的滯后,才是導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸喪失競爭優(yōu)勢(shì)走向衰落的根本戰(zhàn)略原因。 3)只有成功向廣度差異化發(fā)展才能在衰退的電信產(chǎn)業(yè)中保持競爭優(yōu)勢(shì)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)。這一研究發(fā)現(xiàn)印證了相關(guān)理論中廣度差異化的企業(yè)改變產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則,以及在產(chǎn)業(yè)衰退期只有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)才能...

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究動(dòng)機(jī)
    1.2 研究目的和研究問題
    1.3 研究設(shè)計(jì)
    1.4 研究流程
第二章 文獻(xiàn)探討
    2.1 國際市場進(jìn)入策略
    2.2 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法
    2.3 業(yè)務(wù)策略
    2.4 產(chǎn)業(yè)生命周期理論
第三章 研究方法
    3.1 研究架構(gòu)
    3.2 研究對(duì)象
    3.3 研究限制
    3.4 資料分析方法
    3.5 效度和信度分析
第四章 個(gè)案介紹
    4.1 諾基亞西門子在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.2 摩托羅拉在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.3 北電網(wǎng)絡(luò)在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.4 阿爾卡特朗訊在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.5 愛立信在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.6 華為在中國及全球的業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.7 中興在中國及全球的業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.8 主要設(shè)備企業(yè)在中國市場的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)比
第五章 個(gè)案分析
    5.1 中國電信設(shè)備市場環(huán)境分析
    5.2 電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)生命周期分析
    5.3 個(gè)案企業(yè)各階段業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論與命題
    6.2 對(duì)業(yè)界的建議和后續(xù)研究建議
    6.3 研究貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
附錄
    Ⅰ 案例中各公司官方網(wǎng)站
    Ⅱ 訪談問題



本文編號(hào)：3792107