二十世紀九十年代以來,電信產(chǎn)業(yè)是我國發(fā)展最快、改革力度最大的行業(yè),而隨著3G相關技術的成熟以及終端產(chǎn)品的豐富,我國開展3G業(yè)務已是大勢所趨。隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民生活水平日益提高,人們對通信的需求也日新月異,因此,中國聯(lián)通發(fā)展3G業(yè)務也成為不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的個性化需求的一個重要手段。技術的變革必然會帶來產(chǎn)業(yè)格局的變化。因此,3G時代的來臨,將不可避免地把電信競爭引向包括資源、業(yè)務以及市場等多個層面的深入。隨著中國3G商業(yè)化應用的日益臨近,對于中國聯(lián)通而言,如何開展自己的3G業(yè)務,如何在即將到來的3G競爭中取得優(yōu)勢?要解決這些問題,中國聯(lián)通就必須根據(jù)自己的實際需要制定出一個完整的3G競爭戰(zhàn)略。未來的3G競爭絲毫不會遜色于現(xiàn)在的2G競爭,中國聯(lián)通要贏得市場,就必須提前做好準備。 本文首先對電信行業(yè)、移動通信技術、移動通信業(yè)務的發(fā)展進行了介紹。其次分析了第三代移動通信網(wǎng)絡運營牌照的發(fā)放對國內(nèi)的移動通信市場競爭格局的影響。運用波特的五種競爭力量模型分析研究目標市場中的行業(yè)結構,并重點分析了主要競爭對手的情況,然后采用SWOT分析法研究中國聯(lián)通相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢及目標市場環(huán)...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文選題的背景和意義
    1.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的國內(nèi)外動態(tài)
    1.3 本文的總體思路和研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第二章 論文相關基礎理論綜述
    2.1 SWOT分析框架理論
    2.2 邁克爾·波特的“競爭結構五力模型”
    2.3 邁克爾·波特的三種一般競爭戰(zhàn)略
第三章 中國聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略研究
    3.1 企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的必要性
    3.2 2006年電信業(yè)發(fā)展分析
    3.3 中國聯(lián)通3G時代競爭五力模型分析
        3.3.1 中國電信市場主要競爭對手間的競爭
        3.3.2 3G時代潛在進入者威脅
        3.3.3 替代產(chǎn)品的壓力
        3.3.4 供應商侃價能力
        3.3.5 買方侃價能力
    3.4 中國聯(lián)通3G時代SWOT分析
        3.4.1 中國聯(lián)通的內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)
        3.4.2 中國聯(lián)通的內(nèi)部劣勢(Weaknesses)
        3.4.3 中國聯(lián)通的外部機遇(Opportunities)
        3.4.4 中國聯(lián)通的外部威脅(Threats)
第四章 中國聯(lián)通競爭戰(zhàn)略的選擇及實施
    4.1 運營成本領先戰(zhàn)略
        4.1.1 大力拓展現(xiàn)有用戶規(guī)模，爭取更大的規(guī)模經(jīng)濟效應
        4.1.2 采取合理的漸進的建網(wǎng)方式，降低建網(wǎng)成本
        4.1.3 采用外包服務，降低運營成本
        4.1.4 利用3G網(wǎng)絡成本優(yōu)勢，制訂有效的價格策略
        4.1.5 聯(lián)合價值鏈上的供應商，提供價格低廉的終端和服務
    4.2 服務差異化戰(zhàn)略
        4.2.1 品牌服務差異化
        4.2.2 利用數(shù)據(jù)業(yè)務與話音業(yè)務捆綁銷售的方式
        4.2.3 制定創(chuàng)新的資費套餐
        4.2.4 手機終端差異化
    4.3 順應電信業(yè)重組潮流，重點發(fā)展CDMA網(wǎng)絡戰(zhàn)略
    4.4 加強與上下游相關產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略
    4.5 以競合替代單純競爭的互惠雙贏戰(zhàn)略
第五章 3G戰(zhàn)略實施中的企業(yè)責任問題
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3784460