伴隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展也得到了推動(dòng),到2009年,CX公司增值業(yè)務(wù)收入占總收入的比例已經(jīng)達(dá)到25%。3G牌照的頒發(fā)之后,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)面臨著一個(gè)重大的歷史發(fā)展機(jī)遇,新技術(shù)的充分運(yùn)用,將支撐起豐富多樣的增值業(yè)務(wù),推動(dòng)移動(dòng)通信行業(yè)的再一次快速增長。與此同時(shí),移動(dòng)通信市場(chǎng)也愈演愈烈,增值業(yè)務(wù)作為運(yùn)營商新的利潤增長點(diǎn),必然也是競爭的焦點(diǎn)。 本文以市場(chǎng)營銷、商業(yè)模式、管理理論等理論為理論依據(jù),通過大量查閱、分析文獻(xiàn)資料,結(jié)合工作實(shí)踐,調(diào)查、分析增值業(yè)務(wù)的營銷現(xiàn)狀,存在問題。首先從增值業(yè)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r、面臨的問題入手,重點(diǎn)依據(jù)4P營銷策略組合理論,從產(chǎn)品,價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面,分析探討,提出CX公司增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷策略。 本文最后總結(jié)為了應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的快速增加和快速成長,也為了適應(yīng)消費(fèi)者日益增長的服務(wù)需求,CX移動(dòng)必須在分析競爭對(duì)手的基礎(chǔ)上,探索增值業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì),抓住有利時(shí)機(jī),利用自身的優(yōu)勢(shì)資源,從技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)等多方面入手,圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道,促銷,制定營銷策略,科學(xué)營銷,從而確保在競爭中的優(yōu)勢(shì)地位。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究及實(shí)踐
    1.3 研究內(nèi)容、方法和結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 4P營銷策略組合理論
    2.2 客戶滿意理論
    2.3 SWOT分析法
    2.4 波特的五種競爭力分析模型
3 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
    3.1 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的概念、分類
    3.2 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)環(huán)境
    3.3 國外移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.4 國內(nèi)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4 CX移動(dòng)公司增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析
    4.1 CX移動(dòng)公司概況
    4.2 CX公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
    4.3 CX公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
    4.4 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭分析
    4.5 CX公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)SWOT分析
    4.6 CX移動(dòng)公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查
5 CX公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)營銷策略組合
    5.1 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)
    5.2 產(chǎn)品策略
    5.3 價(jià)格策略
    5.4 渠道策略
    5.5 促銷策略
6 研究總結(jié)及啟示
參考文獻(xiàn)
附錄:調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3776956