進(jìn)入21世紀(jì),網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴席卷全球。電信企業(yè)在這場顛覆傳統(tǒng)生活模式的信息革命中充當(dāng)著強(qiáng)力推進(jìn)的角色。一方面,他們是前沿IT技術(shù)的締造者,他們主導(dǎo)著技術(shù)發(fā)展趨勢。另一方面,他們也是使用者。通過搭建各類IT平臺,使億萬最終用戶收益,并時刻收集著他們的各類需求,成為下一次技術(shù)創(chuàng)新的原動力。可以說,電信企業(yè)對于信息化的貢獻(xiàn)可謂居功至偉。 本文首先對國內(nèi)電信企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,表明和世界范圍內(nèi)的很多成功電信企業(yè)相比,國內(nèi)的電信企業(yè)尚處于年輕階段。高速的發(fā)展和時刻變化的不確定性是目前階段的電信企業(yè)具備的顯著特征。在電信企業(yè)中,以項目為單位進(jìn)行事務(wù)運(yùn)作是非常慣用的形式。大量的IT在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行著,它們中的很大部分都將對企業(yè)的發(fā)展和前途帶來顯著的、甚至是巨大的影響。很遺憾的是,目前的電信企業(yè)在IT項目管理上可借鑒的成功經(jīng)驗并不多。缺乏行之有效的輔助管理的手段和方法。不過,絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了這點(diǎn),并正在著手改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)項目管理體系的引入,大量管理工具和手段的使用,正在大幅度地提高電信企業(yè)項目運(yùn)作的質(zhì)量和效率,追趕世界的腳步未曾停止過,要真正實(shí)施項目管理也絕非易事。 隨后,本文以PMI項目管理理論框...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
縮略語表
第一章 緒論
    1.1 項目研究背景
    1.2 國內(nèi)電信企業(yè)IT 項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    1.3 章節(jié)安排
第二章 IT 項目進(jìn)度管理研究
    2.1 項目知識基礎(chǔ)
        2.1.1 項目定義及特性
        2.1.2 項目的生命周期
    2.2 項目管理基礎(chǔ)
        2.2.1 概述
        2.2.2 項目管理的定義和目標(biāo)
        2.2.3 項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程
        2.2.4 項目管理的要素
    2.3 進(jìn)度管理體系框架
        2.3.1 進(jìn)度管理的含義
        2.3.2 進(jìn)度管理的基本內(nèi)容
            2.3.2.1 活動定義
            2.3.2.2 活動排序
            2.3.2.3 活動持續(xù)時間估算
            2.3.2.4 制定進(jìn)度表
            2.3.2.5 進(jìn)度控制
            2.3.2.6 進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系
    2.4 進(jìn)度管理對于電信企業(yè)的意義
    2.5 進(jìn)度管理技術(shù)發(fā)展使
    2.6 進(jìn)度管理的基本工具
        2.6.1 甘特圖
        2.6.2 關(guān)鍵線路法（C P M）
        2.6.3 計劃評審技術(shù)（P E R T）
    2.7 本章小結(jié)
第三章 電信企業(yè)進(jìn)度管理案例引入
    3.1 案例背景
    3.2 項目存在的問題及分析
        3.2.1 IDC 節(jié)點(diǎn)IT 建設(shè)項目的管理現(xiàn)狀
        3.2.2 IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)存在問題及原因分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 IDC 建設(shè)項目的進(jìn)度管理研究
    4.1 準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理
        4.1.1 準(zhǔn)備階段的活動分解及工期計劃制定
            4.1.1.1 準(zhǔn)備階段的活動分解
            4.1.1.2 準(zhǔn)備階段的活動排序
            4.1.1.3 準(zhǔn)備階段的工期估算
            4.1.1.4 準(zhǔn)備階段的工期計劃制定
        4.1.2 準(zhǔn)備階段工期計劃的控制體系
            4.1.2.1 工期計劃的控制手段
            4.1.2.2 工期計劃的控制制度
        4.1.3 準(zhǔn)備階段工期計劃的變更管理
            4.1.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.1.3.2 工期變更的管理制度
    4.2 設(shè)計階段的進(jìn)度管理
        4.2.1 設(shè)計階段的活動分解及工期計劃制定
            4.2.1.1 設(shè)計階段的活動分解
            4.2.1.2 設(shè)計階段的活動排序
            4.2.1.3 設(shè)計階段的活動工期估算
            4.2.1.4 設(shè)計階段的工期計劃制定
        4.2.2 設(shè)計階段工期計劃的控制體系
            4.2.2.1 工期計劃的控制手段
            4.2.2.2 工期計劃的控制制度
        4.2.3 設(shè)計階段工期計劃的變更管理
            4.2.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.2.3.2 工期變更的管理制度
    4.3 實(shí)施階段的進(jìn)度管理
        4.3.1 實(shí)施階段的活動分解及工期計劃制定
            4.3.1.1 實(shí)施階段的活動分解
            4.3.1.2 施工階段的活動排序
            4.3.1.3 施工階段的活動工期估算
            4.3.1.4 施工階段的工期計劃制定
        4.3.2 施工階段工期計劃的控制體系
            4.3.2.1 工期計劃的控制手段
            4.3.2.2 工期計劃的控制制度
        4.3.3 施工階段工期計劃的變更管理
            4.3.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.3.3.2 工期變更的管理制度
    4.4 驗收階段的進(jìn)度管理
        4.4.1 驗收階段的活動分解及工期計劃制定
            4.4.1.1 驗收階段的活動分解
            4.4.1.2 驗收階段的活動排序
            4.4.1.3 驗收階段的活動工期估算
            4.4.1.4 驗收階段的工期計劃制定
        4.4.2 驗收階段工期計劃的控制體系
            4.4.2.1 工期計劃的控制手段
            4.4.2.2 工期計劃的控制制度
        4.4.3 驗收階段工期計劃的變更管理
            4.4.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.4.3.2 工期變更的管理制度
    4.5 本章小結(jié)
第五章 進(jìn)度管理在IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)項目中的總結(jié)
    5.1 項目建設(shè)工期與資源平衡的關(guān)系
        5.1.1 IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)的總體工期計劃
        5.1.2 資源在建設(shè)各階段的平衡關(guān)系
    5.2 項目進(jìn)度管理與成本的關(guān)系
        5.2.1 影響成本的因素分析
        5.2.2 在IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)項目中控制成本的對策
    5.3 IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)項目進(jìn)度管理與質(zhì)量的關(guān)系
        5.3.1 影響質(zhì)量的因素分析
        5.3.2 在IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)中保證質(zhì)量的措施
    5.4 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀工程碩士期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號：3762227