隨著中國改革開放30年以及中國2001年加入WTO,中國經濟蓬勃發(fā)展,綜合國力不斷增強,隨之中國也涌現出了越來越多的中國企業(yè),積極參與國際競爭,勇敢開拓國外市場,努力爭創(chuàng)國際化企業(yè)。華為技術有限公司(以下簡稱華為公司)就是在這樣的大背景下,在國際化道路上取得一定成就公司之一。 本文主要目的是通過對華為公司國際化進程實踐及分析,來探討華為公司國際化進程的成功經驗,從而為中國企業(yè)國際化提供一定參考價值。 本文首先介紹了論文的選題背景,研究意義及其方法,其次介紹了企業(yè)國際化的相關理論基礎。從第三章開始,重點介紹華為公司的發(fā)展及其國際化歷程。其中第三章介紹了華為公司國際化背景,包括公司介紹,行業(yè)介紹與分析,國際化的必要性與可行性;然后第四章詳細介紹了華為公司艱辛的國際化實踐歷程,而后第五章分析了華為公司國際化戰(zhàn)略及其實施。最后,分析期國際化歷程和戰(zhàn)略的基礎上,對華為公司國際化的成功經驗和挑戰(zhàn)進行了總結,以期能為華為公司和中國其他正在和即將國際化的企業(yè)提供一定的借鑒和幫助。 作為一名真正參與中國企業(yè)國際化歷程的中國青年,我衷心希望中國企業(yè)能更多的抓住祖國蓬勃發(fā)展的良好機遇,積極勇敢地參與到國際競...

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
    中文
    英文
第1章 導論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路與方法
第2章 企業(yè)國際化理論概述
    2.1 國際化理論基礎
        2.1.1 國際化概念及內涵
        2.1.2 國際化的理論動因與發(fā)展歷程
    2.2 國際市場進入模式
        2.2.1 選擇經營地點
        2.2.2 選擇進入方式
    2.3 國際化擴張策略
        2.3.1 漸進式
        2.3.2 跳躍式
    2.4 中國企業(yè)國際化模式
第3章 華為公司國際化發(fā)展歷程
    3.1 華為公司簡介
    3.2 華為公司國際化歷程
        3.2.1 華為國際化現狀
        3.2.2 華為國際化之路
            3.2.2.1 萌芽期(1993-1995)
            3.2.2.2 開拓期(1996-1999)
            3.2.2.3 突破期(1999-2001)
            3.2.2.4 成長期(2002-至今)
第4章 華為公司國際化戰(zhàn)略構建
    4.1 華為國際化戰(zhàn)略背景分析
        4.1.1 行業(yè)分析
            4.1.1.1 行業(yè)技術發(fā)展趨勢
            4.1.1.2 地區(qū)國別市場狀況
            4.1.1.3 通信設備商發(fā)展趨勢
        4.1.2 機會與挑戰(zhàn)
            4.1.2.1 機會
            4.1.2.2 挑戰(zhàn)
        4.1.3 國際化必要性
        4.1.4 國際化的可行性
    4.2 戰(zhàn)略選擇
第5章 華為國際化戰(zhàn)略實施與組織能力構建
    5.1 戰(zhàn)略實施
        5.1.1 國際市場營銷策略
        5.1.2 全球研發(fā)策略
        5.1.3 國際管理策略
        5.1.4 國際人力資源策略
        5.1.5 國際合作策略
    5.2 組織能力構建
        5.2.1 華為公司組織結構
        5.2.2 華為公司組織發(fā)展
        5.2.3 母子公司管控的必要性
        5.2.4 對母子公司管控的建議
第6章 華為公司國際化總結
參考文獻
致謝



本文編號：3756772