發(fā)布時間：2022-10-03 16:40

　　近年來,移動通信運營商的語音業(yè)務收入增長已漸趨飽和,為了滿足用戶日益多樣化的通信需求,運營商必須大力發(fā)展移動增值業(yè)務。我國移動通信市場的特殊情況造成了增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈定位具有一定復雜性,由于SP與運營商在實際運營及協(xié)作過程中,各自掌握的信息不同,因此產(chǎn)生了一系列信息不對稱引起的協(xié)作問題,其中最主要的問題是運營商對SP行為的激勵和管制問題。 本文將供應鏈管理理論引入電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈,從供應鏈協(xié)作的理論基礎——委托—代理理論入手,在委托—代理基本模型的基礎上,根據(jù)增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈實際情況,建立電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的單任務委托—代理模型和多任務委托—代理模型,從供應鏈協(xié)作的角度解決增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈成員間的激勵機制問題。 本文的主要創(chuàng)新點包括: 1.結合目前電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈特點,對標準委托—代理模型進行了擴展,將運營商的收入劃分為通信費、信息費兩部分,提出用戶數(shù)及用戶使用量兩種觀測結果。建立以運營商收益為目標函數(shù)的增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的委托—代理模型。 2.在單任務委托—代理模型基礎上進一步拓展,以SP工作努力程度及SP業(yè)務規(guī)范度兩個努力變量為基礎建立運營商與SP之間... 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章.緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈存在問題
        1.1.2 電信業(yè)需要引入供應鏈管理理論
        1.1.3 委托——代理理論是供應鏈協(xié)作機制的理論基礎
    1.2 研究方法及思路
    1.3 研究意義及創(chuàng)新點
    1.4 本文框架
        1.4.1 本文結構
        1.4.2 本文內(nèi)容
第二章.文獻綜述
    2.1 激勵理論
    2.2 委托——代理理論
        2.2.1 委托——代理理論的四個基本假設
        2.2.2 委托——代理關系中的四個內(nèi)在矛盾
        2.2.3 基于委托——代理關系的研究成果
    2.3 委托——代理模型化方法
    2.4 供應鏈關系管理理論
        2.4.1 供應鏈及電信供應鏈概念
        2.4.2 供應鏈合作伙伴關系管理
        2.4.3 供應鏈關系管理理論基礎
第三章.電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 電信增值業(yè)務及市場綜述
        3.1.1 增值業(yè)務種類
        3.1.2 我國電信增值業(yè)務市場現(xiàn)狀
        3.1.3 我國電信增值業(yè)務市場發(fā)展特點
    3.2 增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈概述
        3.2.1 增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈結構
        3.2.2 增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成員及協(xié)作內(nèi)容
    3.3 運營商對SP的激勵管理
        3.3.1 移動運營商與SP現(xiàn)有合作模式及計費分成模式
        3.3.2 移動運營商SP違規(guī)處理
    3.4 電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈特點
第四章.電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈委托——代理模型分析
    4.1 信息不對稱情況下的一般模型
        4.1.1 建模思路
        4.1.2 模型假設
        4.1.3 變量設置
        4.1.4 模型建立
        4.1.5 模型結論
    4.2 基于電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的模型推廣
        4.2.1 建模思路
        4.2.2 假設條件
        4.2.3 變量設置
        4.2.4 模型建立
        4.2.5 模型結論
第五章.增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈合作模式探討
    5.1 運營商對SP規(guī)范行為的激勵
    5.2 運營商對SP業(yè)務績效的激勵
    5.3 增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢
        5.3.1 運營商的戰(zhàn)略定位問題
        5.3.2 運營商與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作與競爭
第六章 總結與展望
    6.1 本文主要研究成果
    6.2 下一步研究方向
參考文獻
致謝
作者攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于不對稱需求信息的激勵機制模型研究[J]. 冉翠玲,楊桂元.  技術經(jīng)濟. 2007(11)
[2]供應鏈系統(tǒng)中的多代理問題之研究[J]. 段貴軍,錢坤,王寶闊.  水運科學研究. 2006(03)
[3]供應鏈系統(tǒng)中的多代理問題之研究[J]. 段貴軍,錢坤,王寶闊.  水運科學研究. 2006 (03)
[4]論電信運營商加強管制SP的理論根據(jù)[J]. 梅莉,余章坤.  通信世界. 2006(35)
[5]SP產(chǎn)業(yè)鏈為何成怪胎?[J]. 徐世鴻.  電子商務世界. 2006(08)
[6]增值業(yè)務商業(yè)模式分析[J]. 吳傳寶,孫筱奇.  通信管理與技術. 2006(02)
[7]從發(fā)展中的瓶頸看電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵[J]. 黃逸珺,王卓.  當代通信. 2006(07)
[8]增值服務提供商和移動運營商力量對比研究[J]. 張梅梅,張志平.  商場現(xiàn)代化. 2006(05)
[9]系列講座之五——合理定位——電信運營產(chǎn)業(yè)鏈的功能與角色分析[J]. 舒華英,黃逸珺.  當代通信. 2005(Z3)
[10]委托——代理框架下激勵問題的理論綜述[J]. 王寶成,陳華.  特區(qū)經(jīng)濟. 2005(05)

碩士論文
[1]國有企業(yè)激勵機制改革研究[D]. 李搏凌.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2006



本文編號：3684431