我國加入WTO后,郵政企業(yè)的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,越來越多的國內(nèi)外企業(yè)參與了速遞、物流、金融等業(yè)務(wù)的競爭,郵政面臨著前所未有的壓力。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為一項(xiàng)十分重要的、緊迫的任務(wù)。提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑：一是從科技發(fā)展中創(chuàng)效益,二是從管理中要效益。從當(dāng)前的實(shí)際情況看,把管理工作抓上去,向管理要效益,則是投入少、產(chǎn)出大的一條高效之道。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心,營運(yùn)資金作為企業(yè)資金中最具活力的要素,其管理的好壞也會(huì)直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。但是營運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理決策的一部分,卻只得到了極少的關(guān)注,甚至幾乎沒有學(xué)者對(duì)郵政企業(yè)的營運(yùn)資金進(jìn)行研究。因此,全面分析寧夏郵政營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀,準(zhǔn)確把握企業(yè)在營運(yùn)資金管理上存在的問題及其成因,系統(tǒng)構(gòu)思管理對(duì)策,是非常必要和緊迫的,可以對(duì)我國郵政企業(yè)營運(yùn)資金的管理做出一定的貢獻(xiàn)。 本文選擇廣義的營運(yùn)資金概念作為研究寧夏郵政營運(yùn)資金的范圍,通過深入分析現(xiàn)狀,并在國內(nèi)郵政企業(yè)中選擇兩家具有比較意義的A、B省郵政,從營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行比較,全面發(fā)現(xiàn)其在貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與局限
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究局限
第2章 營運(yùn)資金管理概述
    2.1 營運(yùn)資金概念
    2.2 營運(yùn)資金的意義和管理目標(biāo)
        2.2.1 意義
        2.2.2 管理目標(biāo)
    2.3 營運(yùn)資金的特點(diǎn)及管理原則
        2.3.1 特點(diǎn)
        2.3.2 管理原則
    2.4 營運(yùn)資金管理的內(nèi)容
        2.4.1 貨幣資金管理
        2.4.2 應(yīng)收賬款管理
        2.4.3 存貨管理
    2.5 我國企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題
第3章 寧夏郵政營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
    3.1 寧夏郵政簡介
        3.1.1 郵政企業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)
        3.1.2 郵政企業(yè)營運(yùn)資金管理特點(diǎn)
        3.1.3 寧夏郵政企業(yè)基本情況
    3.2 寧夏郵政營運(yùn)資金分析
        3.2.1 結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 效率分析
    3.3 營運(yùn)資金管理的主要問題及原因分析
        3.3.1 貨幣資金管理方面
        3.3.2 應(yīng)收賬款管理方面
        3.3.3 存貨管理方面
第4章 寧夏郵政營運(yùn)資金管理對(duì)策
    4.1 貨幣資金管理
        4.1.1 總結(jié)收支兩條線經(jīng)驗(yàn),提高現(xiàn)金管理意識(shí)
        4.1.2 正確投放資金,保證資金安全
        4.1.3 編制現(xiàn)金預(yù)算表,提高企業(yè)管理水平
        4.1.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
    4.2 應(yīng)收賬款管理
        4.2.1 明確管理職責(zé)
        4.2.2 加強(qiáng)信用管理
        4.2.3 完善收賬政策
        4.2.4 建立考核指標(biāo)體系
        4.2.5 強(qiáng)化核算和監(jiān)督
    4.3 存貨管理
        4.3.1 全員參與存貨管理,加強(qiáng)存量信息追蹤
        4.3.2 應(yīng)用ABC存貨分類管理方法
        4.3.3 健全存貨內(nèi)部控制制度
        4.3.4 加強(qiáng)制度的執(zhí)行力
第5章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3678056