本文通過(guò)對(duì)我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析,論證了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景,指出了在現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策下發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)的“藍(lán)�！�。隨著人們生活水平的不斷提高,物聯(lián)網(wǎng)給人們生活帶來(lái)了便捷性,與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品就成為了備受關(guān)注的對(duì)象�；谖锫�(lián)網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成,傳感器研發(fā)及相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)就成了當(dāng)務(wù)之急。成都RW科技有限公司就是一家物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)級(jí)方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成、傳感器設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的企業(yè)。本文的研究?jī)?nèi)容是努力探索和創(chuàng)造一種適應(yīng)未來(lái)、適應(yīng)市場(chǎng)和物聯(lián)網(wǎng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、適應(yīng)公司的發(fā)展需要,又能夠被很好地駕馭和掌握的全新的商業(yè)模式。本文從客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合創(chuàng)業(yè)學(xué),營(yíng)銷學(xué),管理學(xué)等相關(guān)知識(shí),從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),對(duì)成立RW科技有限公司進(jìn)行全面而有效的探討,目的在于指導(dǎo)本公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為,理清創(chuàng)業(yè)思路。本文第一章介紹了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展,本公司的創(chuàng)業(yè)背景及籌備。第二章對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)地分析。第三章對(duì)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品策略。第四章對(duì)公司的創(chuàng)業(yè)模型進(jìn)行分析,重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部模型（企業(yè)的命）及外部模型（企業(yè)的運(yùn)）... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 創(chuàng)業(yè)背景
    1.2 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
    1.3 政策支持
    1.4 成都 RW 科技有限公司籌備
    1.5 創(chuàng)業(yè)分析
第二章 RW 公司市場(chǎng)分析
    2.1 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及分析
    2.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
        2.2.1 市場(chǎng)容量
        2.2.2 市場(chǎng)潛力
        2.2.3 市場(chǎng)供給
    2.3 市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）的建設(shè)
第三章 RW 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)戰(zhàn)略
    3.1 RW 公司項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
        3.1.1 產(chǎn)品描述
        3.1.2 產(chǎn)品特性
        3.1.3 研究與開(kāi)發(fā)
        3.1.4 售后服務(wù)
    3.2 產(chǎn)品定位—產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用
    3.3 RW 公司產(chǎn)品策略
        3.3.1 項(xiàng)目 SWOT 分析
        3.3.2 生命周期法驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品策略
    3.4 RW 公司市場(chǎng)戰(zhàn)略
第四章 RW 公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型研究
    4.1 創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型的內(nèi)部模型分析
        4.1.1 企業(yè)的治理
        4.1.2 企業(yè)的組織架構(gòu)及人員配置
    4.2 創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型的外部模型分析
        4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析
        4.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.2.3 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.2.4 成本控制
        4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
第五章 RW 公司項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃
    5.1 公司未來(lái)5 年的規(guī)劃
    5.2 市場(chǎng)分析（STP）
        5.2.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)
        5.2.3 市場(chǎng)定位
    5.3 營(yíng)銷策略
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 定價(jià)策略
        5.3.3 渠道策略
        5.3.4 促銷策略
    5.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
    5.5 20/80 法則的應(yīng)用
    5.6 產(chǎn)品銷售策略
        5.6.1 渠道代理制
        5.6.2 直接銷售
第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
    6.1 財(cái)務(wù)分析
        6.1.1 開(kāi)辦初期資金需求預(yù)算
        6.1.2 盈虧平衡點(diǎn)分析
    6.2 公司未來(lái)5 年經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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