發(fā)布時間：2022-01-28 00:22

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展,我國的移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋行業(yè)日益成熟,市場規(guī)模逐漸增大,但是隨著移動通信運營商們對集中采購模式的不斷推行,以及行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇,從而導(dǎo)致了企業(yè)之間的價格戰(zhàn)愈演愈烈。雖然JX通信技術(shù)有限公司在該行業(yè)內(nèi)中仍然占有最大的市場份額,但是單純一味地追求成本領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略顯然已經(jīng)無法讓其擺脫價格戰(zhàn)所帶來的沉重困擾。因此,對于企業(yè)的管理者來說,盡早地科學(xué)制定出一套更為合適的企業(yè)戰(zhàn)略,并加以實施,就顯得尤為重要和迫切。本文首先結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋行業(yè)的特點,在對企業(yè)外部總體環(huán)境分析時,以PEST分析工具為基礎(chǔ),增加了對地理因素的分析,從而最終選用了GPEST分析工具。其次,本人在對行業(yè)環(huán)境分析的過程中,以“五力”分析模型為基礎(chǔ),借用了其“潛在”的趨勢概念,同時向“六力”模型中借用了“協(xié)力者”的概念,從而構(gòu)造出一個修正的分析模型,即“四力”分析模型。之后,本文將對企業(yè)的內(nèi)部資源、能力以及核心競爭力加以分析和評價。最后使用SWOT分析工具并結(jié)合用戶一體化戰(zhàn)略的概念,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋行業(yè)的特點,為該行業(yè)中的JX公司勾畫出了一條比較可行的戰(zhàn)略發(fā)展路線。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

電信運營商重組方案及其網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)在我國移動通信網(wǎng)絡(luò)歷經(jīng)20幾年的發(fā)展，逐漸發(fā)展壯大的過程中，整個移動

類:接入網(wǎng)設(shè)備、核心網(wǎng)設(shè)備以及配套的外圍設(shè)備�，F(xiàn)階段，我國移動通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖1一2移動通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖JX通信技術(shù)有限公司應(yīng)對競爭環(huán)境的策略研究

也就是由外部環(huán)境分析逐步向企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的分析方向進(jìn)行推進(jìn)，本文的總體分析框架結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖1一 4Jx公司內(nèi)外環(huán)境分析框架圖經(jīng)過對JX公司的內(nèi)外部環(huán)境分析之后，本文將集中研究JX通信技術(shù)有限公司的公司層以及業(yè)務(wù)層的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題。在選擇和制定公司層的戰(zhàn)略本文將對分析結(jié)果進(jìn)行歸類整理，最后通過SOWT分析工具并結(jié)合處理后的分析結(jié)果，制定出JX通信技術(shù)有限公司的企業(yè)公司層以及業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略發(fā)展方案。1.3.2企業(yè)外部環(huán)境分析方法及工具對JX通信技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略分析工具包括企業(yè)總體外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析。其中外部環(huán)境分析工具包含以下:1、總體環(huán)境分析工具:GPESTGpEST中的G代表地理因素(Geographical)，p代表政治因素(politieal)，E代表經(jīng)濟(jì)因素(Eeonomie)，S代表社會因素(Soeial)，而T則代表技術(shù)因素(Technologieal)14]。oPEsT是在PEsT分析工具的基礎(chǔ)上

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]準(zhǔn)入規(guī)制對企業(yè)業(yè)務(wù)選擇的影響研究[D]. 廖明兵.上海交通大學(xué) 2010
[2]S煙草工業(yè)公司中期發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡武.電子科技大學(xué) 2009



本文編號：3613344