越來越多的企業(yè)已經把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。項目管理成熟度模型作為一種全新的理念,為企業(yè)項目管理水平的提高提供了一個評估與改進的框架。項目管理成熟度模型在基于項目管理過程的基礎上把企業(yè)項目管理水平從混亂到規(guī)范再到優(yōu)化的進化過程分成有序的五個等級,形成一個逐步升級的平臺。其中每個等級的項目管理水平將作為達到下一更高等級的基礎,企業(yè)項目管理成熟度不斷升級的過程也就是其項目管理水平逐步積累的過程。借助項目管理成熟度模型,企業(yè)可找出其項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),從而穩(wěn)步改善企業(yè)的項目管理水平,使企業(yè)的項目管理能力持續(xù)提高。論文采用實證分析和規(guī)范分析,首先對Kerzner項目管理成熟度模型、CMMI項目管理成熟度模型和OPM3項目管理成熟度模型進行了分析比較,得出了項目管理成熟度模型的共同特性,分析了各模型的優(yōu)點和不足;然后研究分析了摩托羅拉（中國）公司采用CMMI項目管理成熟度模型和北電網(wǎng)絡（中國）公司采用Kerzner項目管理成熟度模型的實踐情況,總結了我國電信企業(yè)的項目管理特點;最后結合諾基亞網(wǎng)絡（中國）公司的項目管理成熟度實踐,構建出適合我國電信行業(yè)的項目管理成熟度模型。新... 

【文章來源】：清華大學北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：175 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

CMM的階梯形式

OPM3的能力關系

圖 2.4 組織項目管理過程[9]第一維采用了確定的改進過程梯級，按照從最低到最高的順序劃分了的梯級，依次是：（1） 標準化的（Standardizing）

【參考文獻】：
期刊論文
[1]解讀四大運營商年報 數(shù)字分析2007中國通信業(yè)[J]. 李志宇.  通信世界. 2008(13)
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本文編號：3546432