發(fā)布時間：2021-12-17 12:20

　　知識經(jīng)濟時代的到來使人力資本在企業(yè)發(fā)展中的核心作用越來越明顯。中國電信湖南分公司（簡稱湖南電信）作為一大型國有企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須高度重視人力資本的投資和建設，其中，崗位晉升策略是否完善直接影響公司對人才吸引、挽留、使用和選拔的效果。本文通過對湖南電信公司晉升中層管理崗位現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)由于受公司以“人治”代替“制度管理”的陳舊思想、崗位晉升未實現(xiàn)常規(guī)化管理并且與公司戰(zhàn)略和目標管理脫節(jié)等原因的影響，原晉升策略在實施過程中存在如下問題：晉升崗位分類模糊、晉升考核指標體系不健全、晉升考核方法主觀性過強和晉升流程不規(guī)范。而且，隨著組織結構扁平化導致晉升空間減小與知識型員工晉升需求不斷增大的矛盾日益突出，公司又面臨新的挑戰(zhàn)，核心人才流失嚴重也成為公司必須關注的問題之一。在此基礎上，針對主要存在的問題，本論文對湖南電信公司晉升中層管理崗位的策略重新進行了優(yōu)化設計。根據(jù)晉升體系設計必須遵循的相關原則，優(yōu)化策略著重從晉升崗位、晉升考評標準和晉升流程三方面著手來完善現(xiàn)有晉升體系。具體內(nèi)容包括晉升崗位的整合與分類、晉升通道優(yōu)化、晉升比例和崗位等級的限制、晉升考評基本條件、... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

崗位晉升保障措施框架圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3540108