隨著2008年中國電信業(yè)的重組,在中國電信市場誕生了三家全業(yè)務運營商,中國電信業(yè)跨越到全業(yè)務運營的新階段,電信產業(yè)競爭格局發(fā)生了巨大改變。在這樣的行業(yè)環(huán)境中,各運營商紛紛轉變指導思想,以為用戶提供創(chuàng)新、實用的新業(yè)務、服務為宗旨。電信企業(yè)面對這種以業(yè)務和服務為焦點的競爭,出于對市場及時反饋的需要,越來越多地出現(xiàn)需要快速部署網(wǎng)絡和系統(tǒng)的擴容項目,以消化巨大的市場需求。我們把這種為了滿足市場需要,而在短時間內需要完成的項目稱為：“電信企業(yè)應急項目”。這類項目要求在很短的時間內,擴容、優(yōu)化、改造現(xiàn)有網(wǎng)絡和系統(tǒng)或新建網(wǎng)絡和系統(tǒng),既具有很強的時效性,又要保證電信級的服務質量。如何把握好資源在時間和質量這兩者之間的分配,取得最佳的平衡點,就成了電信應急項目成敗的關鍵。隨著電信業(yè)界的競爭日趨激烈,越來越多的應急項目應運而生。電信企業(yè)應急項目有其共性,主要體現(xiàn)在：時間緊,風險因素多、發(fā)生幾率高,質量要求高,資源相對寬裕。同時,具體項目由于各種因素的不同也存在特性的差異。根據(jù)電信企業(yè)項目的一般情況,可以從“項目涉及的分公司或公司內部部門、單位情況”和“項目涉及的技術專業(yè)情況”兩個維度對應急項目的特性進行考... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

電信企業(yè)應急項目特性分析二維模型

收集和整理的機制。根據(jù)以上的幾點關鍵工作的要求，在一般項目過程的基礎上，將應急項目的時間和風險管理共性模式概括為圖3一1。其中，“職能管理層”指項目涉及領域的企業(yè)管理層部門或領導

照電信話務割接的相關標準、規(guī)章。5)項目關鍵路徑表5-1長途話務割接關鍵路徑任務序序號號里程碑碑計劃完成成實際完成成責任部門門時時時時間間時間間間11111OC，至割接省份(含本地網(wǎng))))2008一11一1112009一1一444上海NOCCC話話話務可達測試完成成333333322222執(zhí)行第一批割接長途話務可達達2009一1一7772009一1一999省NOCCC測測測試方案(北京、上海)))))))))33333長途話務調整實施施2009一1一10002009一1一1000網(wǎng)運部部44444執(zhí)行第二批割接長途話務可達達2009一1一10002009一1一1222省NOCCC測測測試方案(江蘇)))))))))55555長途話務調整實施施2009一1一13332009一1一1333網(wǎng)運部部66666長途話務監(jiān)測測2009一1一10002009一1一2000省NOCCC


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