泰安郵政發(fā)展農村物流業(yè)務是現實發(fā)展的迫切需要,又是泰安郵政發(fā)揮自身優(yōu)勢的必然。泰安郵政農村物流業(yè)務在發(fā)展中逐漸暴露出一些新情況、新問題。為進一步做大做強泰安郵政農村物流,充分發(fā)揮泰安郵政服務“三農”的作用,就必須要對現階段推行的泰安郵政農村物流業(yè)務有一個全新的認識,對目前泰安郵政農村物流業(yè)務遇到的問題做一個全面、系統的分析,以促進泰安郵政農村物流配送更快、更好的發(fā)展。研究泰安郵政農村物流,對泰安郵政充分挖掘利用自身優(yōu)勢,增強核心競爭能力,做好郵政農村物流業(yè)務具有一定的現實意義。本文運用經濟管理學知識和方法,首先分析當前泰安郵政農村物流業(yè)務的現狀、泰安郵政發(fā)展農村物流的模式和存在的問題。接著用PEST分析法分析了泰安郵政發(fā)展農村物流所面臨的宏觀環(huán)境,用SWOT分析法分析了泰安郵政發(fā)展農村物流的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)競爭環(huán)境。從而確立了泰安郵政發(fā)展農村物流的核心競爭力和競爭關鍵因素。由此提出了泰安郵政的核心競爭力在郵政網絡、郵政品牌、商品質量,競爭的關鍵因素在于：渠道建設、郵政品牌的樹立、農技服務能力、管理水平、供應商的評估、規(guī)模經濟效益和選擇商品及質量的把關能力、業(yè)務宣傳、避免資金的嚴重積壓... 

【文章來源】：山東農業(yè)大學山東省

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要創(chuàng)新點和難點
    1.4 國內外研究現狀
        1.4.1 國外研究綜述
        1.4.2 國內研究現狀
2 理論綜述及應用情況
    2.1 基本競爭理論
        2.1.1 成本領先戰(zhàn)略
        2.1.2 產品差異化戰(zhàn)略
        2.1.3 集中戰(zhàn)略
    2.2 農村物流
        2.2.1 農村物流的概念
        2.2.2 城市物流的概念
        2.2.3 農業(yè)物流的概念
        2.2.4 農產品物流的概念
    2.3 連鎖經營
        2.3.1 正規(guī)連鎖
        2.3.2 特許連鎖
    2.4 品牌傳播
        2.4.1 廣告
        2.4.2 銷售促進
        2.4.3 公共關系與宣傳
        2.4.4 人員推銷
        2.4.5 直接營銷
        2.4.6 商業(yè)生態(tài)系統理論
    2.5 分析法
        2.5.1 SWOT分析方法
        2.5.2 PEST分析方法
3 農村物流的主要模式和泰安農村物流現狀
    3.1 當前農村物流的主要模式
        3.1.1 以代理商為主的物流模式
        3.1.2 以經銷商為主的物流模式
        3.1.3 以構建自銷體系為主的物流模式
    3.2 泰安農村物流現狀
        3.2.1 農村物流業(yè)發(fā)展現狀
        3.2.2 目前泰安市農村物流業(yè)存在的主要問題
    3.3 泰安郵政發(fā)展農村物流現狀、發(fā)展模式和存在的問題
        3.3.1 泰安郵政農村物流發(fā)展現狀
        3.3.2 泰安郵政農村物流發(fā)展模式
        3.3.3 泰安郵政農村物流業(yè)務的發(fā)展和存在的問題
4 泰安郵政外部環(huán)境、內部業(yè)務活動分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 現有農資經銷企業(yè)的競爭
        4.2.2 賣方討價還價能力
        4.2.3 買方討價還價能力
        4.2.4 影響消費者購買的因素
        4.2.5 農資產品替代產品威脅
    4.3 泰安郵政農村物流業(yè)務主要活動分析
        4.3.1 采購
        4.3.2 運輸
        4.3.3 倉儲
        4.3.4 配送
        4.3.5 資金
        4.3.6 服務
5 泰安郵政發(fā)展農村物流業(yè)務策略的選擇
    5.1 泰安郵政發(fā)展農村物流業(yè)務SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機會
        5.1.4 威脅
    5.2 泰安郵政發(fā)展農村物流策略的選擇
        5.2.1 泰安郵政物流業(yè)務發(fā)展目標
        5.2.2 泰安郵政的核心競爭力
        5.2.3 泰安郵政農村物流發(fā)展策略的選擇
6 泰安郵政發(fā)展農村物流業(yè)務應采取的戰(zhàn)略措施
    6.1 樹立郵政品牌,打造郵政特色農村物流
        6.1.1 特色之一：創(chuàng)建投遞營銷型農村投遞網絡
        6.1.2 特色之二：“示范+配送”作為農村物流業(yè)務主要模式
        6.1.3 特色之三：科技服務成為農村物流業(yè)務服務亮點
        6.1.4 特色之四：與廠家共贏一“郵政天達模式”
        6.1.5 做好郵政特色品牌營銷
    6.2 走統一化、規(guī)模化、規(guī)范化的道路
        6.2.1 統一采購,實現規(guī)模效益
        6.2.2 品牌統一化
        6.2.3 管理規(guī)范化
    6.3 抓好質量,樹立質量第一的企業(yè)準則
        6.3.1 嚴格引進主體及程序
        6.3.2 嚴格項目引進條件
        6.3.3 明確產品定位
        6.3.4 建立淘汰機制
        6.3.5 做好異常情況處理
    6.4 拓展郵政服務范圍,給競爭對手設壁壘
        6.4.1 穩(wěn)步開展農產品配送
        6.4.2 發(fā)展連鎖經營模式,加快農村物流體系建設
        6.4.3 做好服務,提高農村物流的附加值
    6.5 優(yōu)化作業(yè)流程,提高企業(yè)運行效率
    6.6 推廣應用中郵物流連鎖配送信息系統,為業(yè)務發(fā)展提供技術支撐
    6.7 引進和培養(yǎng)急需的高素質人才
    6.8 實施網絡核心型運營,與廠家共贏
    6.9 借助政府力量,深入推進郵政服務三農工作
7 結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3529851