發(fā)布時(shí)間：2021-11-14 16:02

　　隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步和通信技術(shù)的不斷發(fā)展，用戶(hù)對(duì)通信的需求在不斷的增長(zhǎng)，對(duì)通信的要求也越來(lái)越高。面對(duì)多種不同的通信業(yè)務(wù)需求，用戶(hù)更期望實(shí)現(xiàn)一個(gè)終端、一個(gè)賬單、一個(gè)號(hào)碼，一個(gè)地址，一種授權(quán)，這些將使通信業(yè)務(wù)更加個(gè)性化，更加便捷化。顯然，目前單一的基礎(chǔ)設(shè)施已不能滿足用戶(hù)上述各種需求，用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求推動(dòng)了固定移動(dòng)融合的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)用戶(hù)而言，有線網(wǎng)絡(luò)與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)真正的隨時(shí)隨地溝通；在通信手段及通信方式上也有了更多的選擇和更大的靈活性；同時(shí)還可以享受到更多固定和移動(dòng)融合所帶來(lái)的新業(yè)務(wù)。固定移動(dòng)融合也將為業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來(lái)新的機(jī)遇，可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、豐富業(yè)務(wù)種類(lèi)、滿足用戶(hù)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。另外，通過(guò)固定移動(dòng)融合能改善通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋和網(wǎng)絡(luò)通話質(zhì)量問(wèn)題，這也將提升客戶(hù)的滿意度。同時(shí)，移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)和VoIP業(yè)務(wù)對(duì)固定語(yǔ)音業(yè)務(wù)的替代，最終導(dǎo)致了固定移動(dòng)融合的出現(xiàn)。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商考慮固定移動(dòng)融合，是想從根本上緩解業(yè)務(wù)收入不斷下滑的被動(dòng)局面，通過(guò)固定移動(dòng)融合，追求差異化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到減少客戶(hù)遷移率的目的；移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)固定業(yè)務(wù)的替代，尤其是語(yǔ)音業(yè)務(wù)的替代是固定運(yùn)營(yíng)商考慮固定移動(dòng)融合的關(guān)... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的內(nèi)容
第二章 固定移動(dòng)融合概述
    2.1 概念與分類(lèi)
    2.2 發(fā)展階段
    2.3 驅(qū)動(dòng)因素
    2.4 融合解決方案實(shí)例
        2.4.1 Nokia融合解決方案
        2.4.2 上海貝爾阿爾卡特IMS解決方案
        2.4.3 華為IMS業(yè)務(wù)解決方案
第三章 國(guó)外固定移動(dòng)融合發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    3.1 固定移動(dòng)融合聯(lián)盟
    3.2 歐洲融合發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 美國(guó)融合發(fā)展現(xiàn)狀
    3.4 亞太地區(qū)融合發(fā)展現(xiàn)狀
    3.5 國(guó)外融合發(fā)展?fàn)顩r小結(jié)
第四章 固定移動(dòng)融合下的運(yùn)營(yíng)商博弈
    4.1 電信運(yùn)營(yíng)商融合利弊分析
        4.1.1 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商利弊分析
        4.1.2 固定運(yùn)營(yíng)商利弊分析
        4.1.3 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商利弊分析
    4.2 運(yùn)營(yíng)商融合的經(jīng)濟(jì)分析
        4.2.1 收益
        4.2.2 成本
        4.2.3 經(jīng)濟(jì)效益分析模型
    4.3 運(yùn)營(yíng)商融合態(tài)度博弈分析
        4.3.1 博弈論分析概述
        4.3.2 融合下的博弈模型
        4.3.3 運(yùn)營(yíng)商對(duì)融合的態(tài)度
第五章 固定移動(dòng)融合的影響因素
    5.1 有利因素
    5.2 不利因素
第六章 固定移動(dòng)融合在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展
    6.1 背景分析
        6.1.1 中國(guó)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀
        6.1.2 中國(guó)固定移動(dòng)融合現(xiàn)狀
    6.2 中國(guó)融合的主要影響因素
    6.3 終端融合在中國(guó)的發(fā)展階段
    6.4 中國(guó)融合發(fā)展策略
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上海貝爾阿爾卡特:引領(lǐng)IMS之路[J]. 彭悅敏.  通訊世界. 2005(10)
[2]固定移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合和運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)對(duì)策略[J]. 嚴(yán)學(xué)強(qiáng).  信息網(wǎng)絡(luò). 2005(09)
[3]固定移動(dòng)融合的商業(yè)價(jià)值分析[J]. 高玉才,劉紅媛.  信息網(wǎng)絡(luò). 2005(09)
[4]“融合”——未來(lái)通信業(yè)發(fā)展的主旋律[J]. 張磊.  信息網(wǎng)絡(luò). 2005(09)
[5]OnePhone困難重重 KT固定移動(dòng)融合前景難料[J]. 嘉禾.  通信世界. 2005(31)
[6]2005年運(yùn)營(yíng)商對(duì)FMC的興趣有多大?[J]. 葉惠.  通訊世界. 2005(02)



本文編號(hào)：3494933