2000年隨著全球電信產業(yè)衰落和市場競爭環(huán)境的進一步惡化,外包作為一種更強的商業(yè)模式應運而生,它把電信設備制造企業(yè)帶進了前所未有的競爭與合作并存的發(fā)展新階段。本文通過對中國電信設備制造企業(yè)外包實踐的分析,深入地研究了外包形成的原因及其經濟學原理。該論文重點論述了電信設備制造企業(yè)外包業(yè)務的管理、外包的作用和外包風險等方面,以及轉型外包對電信設備制造企業(yè)的深遠影響。最后,展望了外包的前景。外包帶給電信設備制造企業(yè)的不僅是成本的降低,贏利能力的增強,更主要是電信設備制造企業(yè)在向世界級企業(yè)前進過程中經營觀念的改變。通過轉型外包—合資、合作和并購,中國的電信設備制造企業(yè)正在由電信設備制造商向電信整體解決方案提供商和服務提供商轉型,將目標鎖定在以互聯(lián)網咨詢服務為核心的業(yè)務領域。作為最先走出國門的高科技的中國電信設備制造企業(yè),外包戰(zhàn)略在全球化運作中的成功積累了豐富的經驗和教訓,這是中國企業(yè)的寶貴財富,值得進行總結和分享。電信設備制造企業(yè)的外包案例是中國企業(yè)經營管理者實最為實用的借鑒材料。 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

電信設備制造業(yè)銷售收入及出口交貨值情況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3441271