績效管理系統(tǒng)的重要性正在與日俱增,要想處理不斷增加的信息并在激烈的市場競爭中立于不敗之地,組織機構(gòu)就必須建立起有效的績效管理系統(tǒng)。組織的成功越來越取決于對人力資本的管理能力。設(shè)計和建立一套科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系,調(diào)動員工工作的積極性與主動性,是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)。論文通過對遼寧省郵電工程局現(xiàn)行績效管理系統(tǒng)進行深入的分析,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的需要,利用所掌握的績效考核理論與方法,提出有針對性的解決辦法和完善措施,對原方案進行改進、修訂。并且,在改進的基礎(chǔ)上,提出具體的實施策略和實施步驟,以形成比較系統(tǒng)的、適用于通信施工企業(yè)的績效管理辦法。論文結(jié)合相關(guān)理論知識,展開遼寧省郵電工程局績效管理現(xiàn)狀分析。通過剖析企業(yè)在績效考核指標選擇及管理實施過程中存在的根本問題,揭示出建立科學(xué)有效的績效管理體系是提高企業(yè)管理效率的重要途徑。論文對遼寧省郵電工程局績效管理體系進行了全面設(shè)計。從企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況出發(fā),建立科學(xué)有效的績效管理體系。以職務(wù)說明書為基礎(chǔ),明晰關(guān)鍵職責(zé);通過績效計劃的設(shè)定,使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)分解到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工,績效管理從企... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3427074