人們對(duì)通信的需求正由簡(jiǎn)單通話需求向個(gè)性化、差異化、多樣化的通信、信息、娛樂(lè)等需求轉(zhuǎn)變,通信技術(shù)發(fā)展日新月異,通信建設(shè)如火如荼,這為湖南省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院擴(kuò)大市場(chǎng)空間創(chuàng)造了新的機(jī)遇。但是,當(dāng)前通信設(shè)計(jì)行業(yè)也正面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,湖南郵電院傳統(tǒng)的創(chuàng)新能力、資源整合能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等都滯后于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,在相互滲透、靠智力創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地感受到了被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)帶來(lái)的重重壓力。湖南郵電院正面臨著很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、壯大、發(fā)展,成為迫切需要思考和亟待解決的問(wèn)題。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,通過(guò)采用PEST分析方法、SWOT分析方法對(duì)湖南郵電院外部環(huán)境和自身資源及能力進(jìn)行全面分析,結(jié)合通信設(shè)計(jì)行業(yè)自身的特點(diǎn),確定行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)湖南郵電院及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比分析,提出培育與提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。具體措施是:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,加快新技術(shù)學(xué)習(xí)與開(kāi)發(fā),提升創(chuàng)新能力,合理配置資源,深化薪酬制度改革,強(qiáng)化資源整合能力,提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力,全面提升湖南郵電院的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)培育和提高湖南郵電院企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
    1.4 研究思路
第2章 通信設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素及其相互關(guān)系
        2.1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素
        2.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響要素間的關(guān)系
    2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的主要方法和一般指標(biāo)體系
        2.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的主要方法
        2.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的一般指標(biāo)體系
    2.3 通信設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
        2.3.1 通信設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀
        2.3.2 通信設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)及其對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)取定的影響
        2.3.3 通信設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要評(píng)價(jià)指標(biāo)
第3章 湖南郵電院競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析
    3.1 湖南郵電院的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 湖南郵電院競(jìng)爭(zhēng)力初評(píng)
        3.2.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇
        3.2.2 湖南郵電院等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)數(shù)據(jù)
        3.2.3 湖南郵電院競(jìng)爭(zhēng)力初評(píng)
    3.3 宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 發(fā)展能力分析
        3.4.1 設(shè)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)分析
        3.4.2 設(shè)計(jì)利潤(rùn)率分析
        3.4.3 資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
    3.5 創(chuàng)新能力分析
        3.5.1 人均技術(shù)裝備水平分析
        3.5.2 勘察設(shè)計(jì)新設(shè)備新軟件投入強(qiáng)度分析
        3.5.3 通信新業(yè)務(wù)收入率分析
        3.5.4 新技術(shù)培訓(xùn)投入強(qiáng)度分析
        3.5.5 人力資源狀況及學(xué)習(xí)能力分析
    3.6 資源整合能力分析
        3.6.1 生產(chǎn)能力利用率分析
        3.6.2 凝聚力指數(shù)分析
    3.7 市場(chǎng)開(kāi)拓能力分析
        3.7.1 市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率分析
        3.7.2 合同履約率分析
        3.7.3 營(yíng)銷能力分析
    3.8 對(duì)湖南郵電院綜合分析與競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
        3.8.1 環(huán)境與資源及能力的綜合分析
        3.8.2 湖南郵電院競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
第4章 湖南郵電院競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升的對(duì)策
    4.1 培育和提升創(chuàng)新能力
        4.1.1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
        4.1.2 提高無(wú)線通信設(shè)計(jì)能力
        4.1.3 完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的帶動(dòng)效果
        4.1.4 大力開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    4.2 提升資源整合能力
        4.2.1 調(diào)整設(shè)計(jì)所，整合人力資源
        4.2.2 實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略
        4.2.3 量化考核指標(biāo)，完善績(jī)效管理
        4.2.4 建立溝通和選拔制度
    4.3 提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力
        4.3.1 提升品牌傳播能力
        4.3.2 拓寬通信業(yè)務(wù)覆蓋面
        4.3.3 更新服務(wù)理念，提升營(yíng)銷能力
    4.4 對(duì)策的實(shí)施效果評(píng)估
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A（攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄）
致謝



本文編號(hào)：3390729