項目風險管理是指為了最好的達到項目的目標,識別,分配,應對項目生命周期內(nèi)的風險的科學和藝術(shù)。風險管理是一個經(jīng)常被忽略的項目管理領(lǐng)域,但是卻對項目的成功與否,起了非常重大的作用,甚至會影響到幾乎整個項目的所有其他項目管理領(lǐng)域,比如成本控制和時間控制,人力資源管理控制等等。而在奧運移動通訊保障項目的各個項目管理領(lǐng)域中,風險管理最為重要,因為通訊保障項目本身即為了應對可能出現(xiàn)的通信故障風險而進行的項目管理活動。通訊保障過程本身就是風險管理過程,風險管理過程主導了整個項目中的其他領(lǐng)域,尤其是人力成本和時間進度管理。奧運通訊保障項目有以下特點:第一,風險承受度低:奧運會的成功對于中國有著極其重要意義,因此可能出現(xiàn)的任何通訊故障和風險都會帶來很嚴重的后果,從而對保障項目的成功造成巨大威脅。第二,通信保障的新課題:奧運會作為國際性大型活動,和一般的活動（如春節(jié)晚會,兩會會議）相比,通信的特性有很大區(qū)別:火炬?zhèn)鬟f的特殊話務(wù)模型,開閉幕式的超大話務(wù)量,國內(nèi)漫游用戶和國際漫游用戶的大量增加,數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)的劇增等等。這些新的通訊特性都成為奧運通信保障上的新課題。第三,高科技性:由于通訊技術(shù)本身的高科技性,通... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：115 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

設(shè)備商N公司設(shè)備重點奧運場館分布圖

.4摧終的另孰沁拱脂性藕孺庶癡驪贏羹圖3一1項目風險管理概貌從以上的表格我們可以看到，風險管理一共由六個過程組成，奧運通訊保障項目也可以由這六個過程組成，但是由于其項目本身的特殊性，風險管理中的每個過程的內(nèi)容都會有其特殊性，而且內(nèi)容會大大豐富，這些會在后續(xù)的章節(jié)具體地}列述。項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。已知風險指已經(jīng)識別并且分析的風險，可通過這些過程對這些風險進行規(guī)劃。但是無法對未知風險進行積極管理。就未知風險而言，項目團隊可采取的較謹慎的應對措施是就該等風險分配應急儲備。嘴嘴帳拐 拐飛 飛爪織過仕資眾 眾 222滋洲孫哭澳月伙 伙 333拼鬢老理討角 角 444’川介介己鉚 鉚二二l飛全一‘長水 水帷 帷從時蛛?yún)⒆臃肿讨萘?222峨幸瑙州誰扮拼 拼 333撲致戮r圣

第四章奧運通訊保障項目的風險管理規(guī)劃4.1項目風險管理規(guī)劃概況認真明確的規(guī)劃可提高其他五個風險管理過程成功的概率。風險管理規(guī)劃指決定如何進行項目風險活動的過程。風險管理過程的規(guī)劃對保證風險管理(包括風險管理程度，類型和可見度)與項目風險程度和項目對組織的重要性相適應起到重要的作用，可保證為風險管理活動提供充足的資源和時間并且確立風險評估的一致同意的基礎(chǔ)。風險管理規(guī)劃過程應在項目規(guī)劃過程的早期完成，因為其對成功完成本章介紹的其他過程至關(guān)重要。


本文編號：3361141