隨著通信行業(yè)的發(fā)展,受市場和技術(shù)的雙重驅(qū)動因素的影響,傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商面臨巨大的發(fā)展壓力。話音流失的不斷加劇、用戶增長乏力;對傳統(tǒng)的固網(wǎng)發(fā)展模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下,傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo),由傳統(tǒng)的電信運營商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變。作為中部地區(qū)的一個本地網(wǎng),在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息化程度等方面有一定的代表性,如何結(jié)合區(qū)域情況,通過利用MBA課程學(xué)過的戰(zhàn)略管理、競爭管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及市場營銷等理論知識,對公司的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、用戶需求變化等因素進(jìn)行分析,探討中、小型本地網(wǎng)電信公司如何調(diào)整外部環(huán)境（應(yīng)對市場競爭、聯(lián)盟合作）的策略及內(nèi)部環(huán)境（組織架構(gòu)、機(jī)制體制、商業(yè)模式、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)支撐）,以適應(yīng)整個通信市場的發(fā)展趨勢及集團(tuán)轉(zhuǎn)型的需要。對于今后的固網(wǎng)運營商持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在中小本地網(wǎng)的實施,可以提供一定的參考價值。論文共分五章。第一章介紹了目前固網(wǎng)運營商面臨的市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和前景。第二章簡單介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識。第三章利用理論分析工作分析了中國電信目前面臨的競爭環(huán)境和態(tài)勢。第四章提出針對中小本地網(wǎng)在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中如何因... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

而服務(wù)能力和結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢正是固網(wǎng)運營商在系統(tǒng)集成領(lǐng)域的優(yōu)勢

2006(E〕2007(日2008(E)~~aly呂y曰一co口一on乘妄傲:籍視盛陳圖4一1而服務(wù)能力和結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢正是固網(wǎng)運營商在系統(tǒng)集成領(lǐng)域的優(yōu)勢。通過遍布每個本地網(wǎng)的技術(shù)、服務(wù)人員和龐大的傳輸網(wǎng)絡(luò)，電信運營具有很強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。在這樣的情況下，電信運營商積極拓展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成、視頻內(nèi)容，并和傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)融和是必然的趨勢。如圖4一2所示。}聆寬帶移動、氣、、 VVIFIi矛lVV}MaX圖4一2業(yè)務(wù)融和模式中國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在本地網(wǎng)的實施


本文編號：3305094