自國(guó)家從2000以來(lái)在中國(guó)電信市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后,形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等多家電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的局面。中國(guó)電信業(yè)經(jīng)歷了20多年高速成長(zhǎng),開(kāi)始出現(xiàn)了增長(zhǎng)拐點(diǎn)。手機(jī)便捷的天然優(yōu)勢(shì)分流固定電話話務(wù)量,多家電話運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始了以價(jià)格和服務(wù)爭(zhēng)奪用戶的“拉鋸戰(zhàn)”,再加上網(wǎng)絡(luò)電話等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的強(qiáng)力沖擊,電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,特別是3G牌照的分發(fā)所帶來(lái)的新一輪通信工程建設(shè)熱潮,將極大的影響未來(lái)中國(guó)電信行業(yè)的格局。在這樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,如何在通信工程建設(shè)中提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,改變粗放式的經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)真正的專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理,成為了目前研究的熱點(diǎn)。本論文以廣州電信2009年移動(dòng)核心網(wǎng)電路域省中心工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,分析了廣州電信在項(xiàng)目管理模式上的有益嘗試和取得的經(jīng)驗(yàn),并分析廣州電信在通信工程建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的具體方法和工具,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理與控制。論文應(yīng)用了項(xiàng)目管理理論,對(duì)廣州電信維護(hù)服務(wù)產(chǎn)品中運(yùn)用到的項(xiàng)目管理要素進(jìn)行分析。本論文在項(xiàng)目管理思想的指導(dǎo)下,構(gòu)建了電信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念模型；針對(duì)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn),對(duì)廣州電信電信工程建設(shè)的經(jīng)... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究的目標(biāo)
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)線路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 項(xiàng)目管理知識(shí)理論體系綜述
    2.1 項(xiàng)目管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目的定義與概念
        2.1.2 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
        2.1.3 項(xiàng)目管理的基本特性
        2.1.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架
        2.1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
    2.2 系統(tǒng)理論
        2.2.1 系統(tǒng)理論的概念
        2.2.2 系統(tǒng)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
    2.3 集成管理理論
        2.3.1 集成的定義
        2.3.2 集成管理的定義
        2.3.3 集成管理的特征
    2.4 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理模型
第三章 廣州電信通信工程建設(shè)項(xiàng)目概述
    3.1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    3.2 案例背景
    3.3 工程規(guī)模及主要工程量
        3.3.1 工程規(guī)模
        3.3.2 工程進(jìn)度計(jì)劃
        3.3.3 投資界面
        3.3.4 工程管理界面
        3.3.5 工程設(shè)計(jì)與責(zé)任分工
    3.4 工程總體技術(shù)方案
        3.4.1 核心網(wǎng)建設(shè)總體原則
        3.4.2 本期工程提供的業(yè)務(wù)范圍
第四章 項(xiàng)目管理模式研究
    4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常工作
        4.1.1 定期進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)
        4.1.2 掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況
        4.1.3 向省公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度
        4.1.4 處理當(dāng)日突發(fā)狀況
        4.1.5 投資撥款管理工作
    4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理模式
        4.2.1 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究
        4.2.2 項(xiàng)目立項(xiàng)
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
    4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理模式
        4.3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)
        4.3.2 設(shè)計(jì)階段
        4.3.3 采購(gòu)配套設(shè)備
        4.3.4 監(jiān)理、施工招標(biāo)、委托,簽訂合同
        4.3.5 制定總體方案
        4.3.6 成立項(xiàng)目小組
        4.3.7 辦理各類(lèi)證明及輔助條件
    4.4 項(xiàng)目施工階段管理模式
        4.4.1 進(jìn)度管理
        4.4.2 質(zhì)量管理
        4.4.3 投資管理
        4.4.4 信息管理
        4.4.5 問(wèn)題協(xié)調(diào)
        4.4.6 安全管理
        4.4.7 物料管理
        4.4.8 考核管理
    4.5 項(xiàng)目竣工階段管理模式
        4.5.1 初步驗(yàn)收
        4.5.2 竣工驗(yàn)收
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 研究存在的不足
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及建議[J]. 劉耕,王學(xué)軍.  重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào). 2003(S1)
[2]項(xiàng)目的時(shí)間管理在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J]. 趙玉枝.  郵電設(shè)計(jì)技術(shù). 2003(10)



本文編號(hào)：3282071