企業(yè)作為一個運營的整體,必須對自己的運行體系進行研究和布置,這就要求我們要對企業(yè)管理體系進行全面了解。不同的企業(yè),在關(guān)注管理體系的側(cè)重點方面會由于外部環(huán)境、內(nèi)部形勢的不同而有所差異；已經(jīng)運行的管理體系也不是一成不變的,企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化及時有效地對內(nèi)部管理體系進行調(diào)整和優(yōu)化,使之更適應(yīng)市場競爭的需要。本文通過對重組后中國聯(lián)通北方省一個縣級分公司在管理體系方面所進行探索的分析,重點對管理體系架構(gòu)理論進行了研究,對體系內(nèi)所涉及與所研究對象密切相關(guān)的管理內(nèi)容進行了簡單理論知識的學(xué)習(xí),并對所研究對象在這些方面所進行的探索進行了分析研究,對目前或?qū)砜赡苡龅降墓芾韱栴}提出建議。本文是結(jié)合實際的企業(yè)管理類論文,理論研究和結(jié)合理論進行的探索和實踐分析是本論文的主要方法,在研究過程中,綜合利用了綜合文獻閱讀法、經(jīng)驗總結(jié)法等方法。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第二章 黑山聯(lián)通管理體系架構(gòu)研究
    2.1 企業(yè)管理體系構(gòu)成
    2.2 黑山聯(lián)通管理體系架構(gòu)
第三章 黑山聯(lián)通企業(yè)戰(zhàn)略研究
    3.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論
        3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
        3.1.2 企業(yè)對戰(zhàn)略的管理
        3.1.3 關(guān)注戰(zhàn)略重點
    3.2 黑山聯(lián)通企業(yè)戰(zhàn)略研究
        3.2.1 黑山的通信市場環(huán)境
        3.2.2 黑山聯(lián)通戰(zhàn)略優(yōu)勢
        3.2.3 黑山聯(lián)通戰(zhàn)略劣勢
        3.2.4 黑山聯(lián)通戰(zhàn)略重點
第四章 黑山聯(lián)通組織架構(gòu)設(shè)計
    4.1 組織架構(gòu)理論
        4.1.1 企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)容
        4.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計要素
        4.1.3 企業(yè)組織架構(gòu)形式
        4.1.4 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計步驟
    4.2 黑山聯(lián)通組織架構(gòu)設(shè)計
        4.2.1 組織架構(gòu)模式設(shè)計
        4.2.2 制衡理論應(yīng)用
        4.2.3 黑山聯(lián)通組織架構(gòu)圖
        4.2.4 完善黑山聯(lián)通組織架構(gòu)思考
第五章 黑山聯(lián)通人力資源管理
    5.1 人力資源管理相關(guān)理論
        5.1.1 人力資源管理定義
        5.1.2 人力資源管理內(nèi)容
    5.2 黑山聯(lián)通人力資源管理
        5.2.1 黑山聯(lián)通人力資源管理主要內(nèi)容
        5.2.2 黑山聯(lián)通全員定崗定位
        5.2.3 黑山聯(lián)通對管理人員考評
        5.2.4 黑山聯(lián)通對人力資源管理建議
第六章 黑山聯(lián)通績效管理
    6.1 績效管理的作用
    6.2 績效管理的誤區(qū)
    6.3 黑山聯(lián)通績效管理體系設(shè)計
        6.3.1 黑山聯(lián)通薪酬體系
        6.3.2 黑山聯(lián)通薪酬考核體系
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3265684