風險管理是項目管理九大知識體系的重要組成部分之一,對項目的順利實施和成功交付起到重要作用。目前,隨著通信市場的競爭日益激烈,通信工程項目傳統(tǒng)的運作方式已經(jīng)無法適應市場的需求。通信工程項目由于其自身特點,面臨的風險及不確定因素也越來越多,風險所致使的損失規(guī)模也越來越大。在如此激烈的市場競爭中,要想立于不敗之地,不斷提高自身的項目管理水平是提高競爭力的重要途徑。中國網(wǎng)通與中國移動同為第29屆奧運會兩大通信服務合作伙伴,在奧運媒體新聞發(fā)布載體的競爭中,中國移動的WLAN網(wǎng)絡成為媒體記者在MPC、IBC、OLV、OHC等區(qū)域向全球發(fā)布奧運信息的重要方式。而中國網(wǎng)通則為一百多個通訊社和數(shù)以千記的記者提供了高速通信網(wǎng)絡,使他們能夠通過專線、互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入、電話等通信手段,讓媒體及時予以報道。此時的風險管理水平在合作與競爭并存的時期,作為衡量項目管理水平的一項重要指標,是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素,有效的風險管理將成為電信企業(yè)間競爭優(yōu)勢的源泉。論文第一章介紹了第29屆奧運會奧運會技術運行中心數(shù)據(jù)專線保障項目項目的背景、綜述及項目特點等。論文的第二章結合實際項目詳細闡述了項目風險管理的理... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

數(shù)字北京大廈

是TOC的一個模塊，接受Toc的領導，同時也是原中國網(wǎng)通奧運指揮部的一部分，并接受中國網(wǎng)通奧運指揮部的指揮。如圖1一2，2008年奧運會比賽期間，中國網(wǎng)通TOC固定通信保障團隊負責TOC固定語音業(yè)務、GameS及Admin系統(tǒng)的數(shù)據(jù)專線業(yè)務、9大技術技術合作伙伴和贊助商監(jiān)控網(wǎng)管的數(shù)據(jù)專線業(yè)務等。圖1一2奧運會技術運行中心及固定通信保障團隊奧運會數(shù)據(jù)中心隸屬于奧運會技術運行中心，是第二十九屆北京奧運會核心數(shù)據(jù)及通信機房。其中奧運會數(shù)據(jù)中心包括的主數(shù)據(jù)中心 (PrimaryDataCenter縮寫PDC)位于數(shù)字北京大廈，備份數(shù)據(jù)中心 (StandbyDataCenter縮寫SDC)位于亦莊開發(fā)區(qū)，它們與各比賽場館機房的數(shù)據(jù)中心分別進行連接，同時連接奧組委的辦公網(wǎng)以及運動會管理網(wǎng)。此外，主數(shù)據(jù)中心與備份數(shù)據(jù)中心之間通過兩條專線連接，構成冗余的網(wǎng)絡。這些線路之中，有任何一條線路發(fā)生故障，都會有冗余回路確保網(wǎng)絡連接的暢通。如圖1一3

是TOC的一個模塊，接受Toc的領導，同時也是原中國網(wǎng)通奧運指揮部的一部分，并接受中國網(wǎng)通奧運指揮部的指揮。如圖1一2，2008年奧運會比賽期間，中國網(wǎng)通TOC固定通信保障團隊負責TOC固定語音業(yè)務、GameS及Admin系統(tǒng)的數(shù)據(jù)專線業(yè)務、9大技術技術合作伙伴和贊助商監(jiān)控網(wǎng)管的數(shù)據(jù)專線業(yè)務等。圖1一2奧運會技術運行中心及固定通信保障團隊奧運會數(shù)據(jù)中心隸屬于奧運會技術運行中心，是第二十九屆北京奧運會核心數(shù)據(jù)及通信機房。其中奧運會數(shù)據(jù)中心包括的主數(shù)據(jù)中心 (PrimaryDataCenter縮寫PDC)位于數(shù)字北京大廈，備份數(shù)據(jù)中心 (StandbyDataCenter縮寫SDC)位于亦莊開發(fā)區(qū)，它們與各比賽場館機房的數(shù)據(jù)中心分別進行連接，同時連接奧組委的辦公網(wǎng)以及運動會管理網(wǎng)。此外，主數(shù)據(jù)中心與備份數(shù)據(jù)中心之間通過兩條專線連接，構成冗余的網(wǎng)絡。這些線路之中，有任何一條線路發(fā)生故障，都會有冗余回路確保網(wǎng)絡連接的暢通。如圖1一3


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