集團(tuán)型企業(yè)是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化而發(fā)展起來(lái)的,其財(cái)務(wù)管理體制改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路;中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司作為一個(gè)擁有31家子公司、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的上市公司,其財(cái)務(wù)管理體制的完善成為影響移動(dòng)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文主要將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及模式的理論知識(shí),結(jié)合移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的研究,從內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、預(yù)算管理、資金管理、投資制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面分析移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀,構(gòu)建了一套適合于移動(dòng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制。針對(duì)移動(dòng)集團(tuán)存在的問(wèn)題,在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上,重新構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),進(jìn)行母子公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配備,并健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體系;在預(yù)算管理上,建立全面滾動(dòng)預(yù)算管理體系,將預(yù)算編制與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,合理劃分母子公司的預(yù)算編制權(quán)力,并進(jìn)行考核激勵(lì);在資金管理上,將移動(dòng)集團(tuán)資金的管理職能定為四個(gè)方面:資金結(jié)算、資金融通、資金計(jì)劃和資金調(diào)控管理,進(jìn)行結(jié)算中心的完善;在投資制度上,適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)并建立投資責(zé)任制,推薦了投資審議制度,確立投資監(jiān)控方式,完善投資管理模式;在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上,對(duì)原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的完善。本文主要解決了目前移動(dòng)集團(tuán)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、全面預(yù)算、資金管... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1 研究的背景及意義
        1.1 集團(tuán)型企業(yè)是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化而發(fā)展起來(lái)的
        1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路
        1.3 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新勢(shì)在必行
    2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
        2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
            2.2.1 財(cái)務(wù)治理的概念
            2.2.2 組織層次設(shè)計(jì)方面
            2.2.3 影響因素
            2.2.4 我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制分析和完善
            2.2.5 對(duì)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)選擇的財(cái)務(wù)管理體制的分析
            2.2.6 綜合評(píng)述
    3 研究的主要內(nèi)容及研究目的
        3.1 研究的主要內(nèi)容
        3.2 研究的主要目的
    4 主要研究方法
第二章 中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析
    1 中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀
        1.1 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司的背景情況
            1.1.1 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司概況
        1.2 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
            1.2.1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
            1.2.2 各省子公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
        1.3 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司資金融通與管理
        1.4 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司投資決策與管理
        1.5 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理
        1.6 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
    2 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題
        2.1 目前財(cái)務(wù)管理體制:高度集權(quán)，無(wú)適度分權(quán)
        2.2 財(cái)務(wù)管理體系滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求
第三章 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制總體設(shè)計(jì)
    1 中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的指導(dǎo)思想及原則
    2 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響因素
        2.1 內(nèi)部因素
        2.2 外部因素
        2.3 小結(jié)
    3 中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策層:母公司
        3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行層:子公司
    4 中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)政策的選擇—實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部一體化的財(cái)務(wù)政策
        4.1 實(shí)行統(tǒng)一的投資政策
        4.2 集團(tuán)資金實(shí)行統(tǒng)一管理
第四章 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制幾個(gè)主要方面的構(gòu)建
    1 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的構(gòu)建
        1.1 健全財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)
        1.2 建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制
    2 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    3 資金管理體系的構(gòu)建
    4 投資管理體系的構(gòu)建
        4.1 投資管理方式
        4.2 投資管理體制模式
    5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    6 中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制的配套設(shè)施
        6.1 完善集團(tuán)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
        6.2 加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
        6.3 形成企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人才的投入
第五章 結(jié)論和建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3101098