摘要：郵票印制局是我國(guó)集設(shè)計(jì)、印刷、儲(chǔ)運(yùn)為一體的郵資票品專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),在2007年中國(guó)郵政政企分開(kāi)的大背景下,企業(yè)壟斷地位逐漸弱化,原獨(dú)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的指令性郵資票品任務(wù),逐漸被市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)所取代,在企業(yè)總收入中,獨(dú)家壟斷性業(yè)務(wù)收入所占比重逐年下降,而競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)收入比重大幅上升。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景下,為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,亟需通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,夯實(shí)企業(yè)自身實(shí)力。本文從人力資源管理方向入手,研究如何提高企業(yè)整體管理水平。通過(guò)對(duì)郵票印制局人力資源現(xiàn)狀的實(shí)證分析,指出了當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的六大核心問(wèn)題,分別體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面。為解決企業(yè)人力資源管理中存在的六大核心問(wèn)題,筆者結(jié)合實(shí)際,制定了相應(yīng)的實(shí)施方案,以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展。同時(shí),也希望能對(duì)其他印刷企業(yè)發(fā)展也有所啟示。 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號(hào)：3098077