2008年5月份工信部宣布對(duì)國內(nèi)電信運(yùn)營商進(jìn)行重組后,我國電信運(yùn)營行業(yè)迎來了新的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)新的博弈過程中,如何利用自身的優(yōu)勢(shì),制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式增長(zhǎng),成為擺在電信運(yùn)營商面前的重要問題。重組后的電信運(yùn)營商要想業(yè)績(jī)提升,關(guān)鍵取決于公司資產(chǎn)運(yùn)作效率的提升、新業(yè)務(wù)和新服務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)、全業(yè)務(wù)寬帶業(yè)務(wù)、全業(yè)務(wù)ICT業(yè)務(wù)將成為運(yùn)營商業(yè)績(jī)推動(dòng)的主要?jiǎng)恿�。固網(wǎng)與移動(dòng)的有效融合FMC（Fixed MobileConvergence）成為電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì),電信產(chǎn)業(yè)屬性的根本性轉(zhuǎn)變客觀要求運(yùn)營商從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)鏈整合將是電信重組后各運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和熱點(diǎn),寬帶化將成為國家戰(zhàn)略,全業(yè)務(wù)寬帶將重組后各運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。通過對(duì)通信市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和電信運(yùn)營商的分析,結(jié)合甘肅鐵通目前企業(yè)現(xiàn)狀,研究如何發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)改變劣勢(shì),做好企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)公司資源、業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,使企業(yè)能夠在新的形勢(shì)下又快又好的發(fā)展,作為業(yè)務(wù)層的甘肅鐵通公司制定有效的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,滿足企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的需要。本文主要采用了SWOT分析法深入分析了甘肅鐵通的優(yōu)劣勢(shì),通過對(duì)市場(chǎng)格局和... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 概述
    1.1 選題背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法及目的
2 甘肅鐵通公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析
    2.1 甘肅鐵通公司現(xiàn)狀
    2.2 甘肅鐵通公司環(huán)境分析
        2.2.1 外部環(huán)境分析
        2.2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.3 甘肅鐵通公司內(nèi)部環(huán)境分析
        2.3.1 組織結(jié)構(gòu)及管理體制分析
        2.3.2 內(nèi)部資源分析
        2.3.3 經(jīng)營能力分析
3 甘肅鐵通公司的SWOT分析
    3.1 SWOT分析方法
    3.2 甘肅鐵通公司的SWOT分析
        3.2.1 甘肅鐵通公司的企業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）分析
        3.2.2 甘肅鐵通的企業(yè)劣勢(shì)（W）分析
        3.2.3 甘肅鐵通的發(fā)展機(jī)會(huì)（O）分析
        3.2.4 甘肅鐵通的發(fā)展威脅（T）分析
4 甘肅鐵通公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想和總體原則
    4.2 甘肅鐵通公司經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.3 甘肅鐵通公司發(fā)展思路
    4.4 甘肅鐵通公司發(fā)展目標(biāo)
    4.5 甘肅鐵通公司發(fā)展重點(diǎn)
5 甘肅鐵通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 穩(wěn)定固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)，夯實(shí)公司發(fā)展基石
    5.2 持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)大自有用戶規(guī)模
    5.3 大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)
    5.4 依托移動(dòng)品牌，把握協(xié)同重心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲取優(yōu)質(zhì)收益
    5.5 提升服務(wù)水平，提高支撐能力
    5.6 提高管理水平，落實(shí)增收節(jié)支工作
6 甘肅鐵通公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施組織機(jī)構(gòu)
    6.2 技術(shù)支持
    6.3 人力資源管理
        6.3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升員工素質(zhì)
        6.3.2 進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造性
        6.3.3 創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化，使之成為甘肅鐵通發(fā)展的動(dòng)力源泉
    6.4 加強(qiáng)投資和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：2993561