基于全球電信業(yè)整合與融合的趨勢(shì)以及為應(yīng)對(duì)電信設(shè)備制造業(yè)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),兩個(gè)世界知名的電信設(shè)備制造企業(yè)美國(guó)朗訊科技公司(Lucent Technologies)和法國(guó)阿爾卡特(Alcatel)公司于2006年宣布合,新公司(ALU)是全球第二大電信設(shè)備制造企業(yè)。中國(guó)區(qū)是公司全球重要的分支機(jī)構(gòu)之一,業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋中國(guó)市場(chǎng)及其他相關(guān)地區(qū)。 本輪文重點(diǎn)研究ALU中國(guó)區(qū)在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。文章先介紹了本文用到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論知識(shí):包括波特的競(jìng)爭(zhēng)模型,SWOT分析法和企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。還簡(jiǎn)略概述了合并后的新公司的組織結(jié)構(gòu),全球的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)份額等方面。之后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分析的一般步驟對(duì)ALU公司中國(guó)區(qū)所處的外部環(huán)境,行業(yè)的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源以及合并后的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)等等,進(jìn)行了詳細(xì)的分析討論。特別對(duì)電信設(shè)備制造商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,國(guó)內(nèi)3G的現(xiàn)狀和預(yù)測(cè),以及對(duì)四大電信運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備投資情況都進(jìn)行了分析研究。最后,基于分析的結(jié)果,利用競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和SWOT分析方法進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納總結(jié)。從而得出了最佳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。同時(shí),在保持總成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,應(yīng)該發(fā)揮新公司研發(fā)及創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),不斷地保持和形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在確定了總成本領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略后,接下來(lái)文章描述了實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所需要做的工作和要求以及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制和監(jiān)督的措施。以便能保證總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能有效地貫徹實(shí)施。同時(shí),對(duì)新合并的ALU公司來(lái)講,最首要也是最重要的是盡快完成新公司的各項(xiàng)的整合工作,以打消客戶對(duì)合并的顧慮,發(fā)揮新公司在業(yè)界的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以贏得公司業(yè)務(wù)的更大發(fā)展。 本文對(duì)ALU中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了探索性的研究所取得的主要成果為:(1)采取總成本領(lǐng)先的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本優(yōu)勢(shì)是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在;(2)基于ALU的優(yōu)劣勢(shì)分析和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),特別3G牌照的即將發(fā)放,新公司應(yīng)采取優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略);(3)繼續(xù)保持對(duì)研發(fā)的投入,以技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

第二章 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ) 波特的競(jìng)爭(zhēng)模型形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其所在環(huán)境建立聯(lián)系。盡管相圍廣闊，包含著社會(huì)地，也包含著經(jīng)濟(jì)地因素。但最關(guān)鍵的部分就是的行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則地確立以及潛在的可供企業(yè)略。依照邁克爾.波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，潛在爭(zhēng)者，替代品生產(chǎn)者的威脅，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及購(gòu)買者討價(jià)力。如 2-1圖所示。這五重基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程著行業(yè)中獲的利潤(rùn)的最終潛力。

合戰(zhàn)略分析技術(shù) SWOT 分析法WOT 分析思想是由安索夫于 1956 年提出來(lái)的，后來(lái)經(jīng)過(guò)多人的發(fā)個(gè) 用 于 戰(zhàn) 略 分 析 的 實(shí) 用 方 法 。 SWOT 是 優(yōu) 勢(shì) （ Strength ）kness）-機(jī)會(huì)（Opportunity）-威脅（Threat）的英文所寫(xiě)，SWOT在選擇戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，威脅，據(jù)此對(duì)被選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選出適宜的戰(zhàn)略法的基本的思路是：首先是環(huán)境分析和企業(yè)能力的分析，找出企脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威析，形成應(yīng)對(duì)環(huán)境的戰(zhàn)略思想，并進(jìn)行持久競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)，最略。確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，可以結(jié)合戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣選擇相應(yīng)得圖 2-2所示。

圖 3-1 ALU 全球組織結(jié)構(gòu)圖五個(gè)事業(yè)集團(tuán)：無(wú)線事業(yè)集團(tuán)，有線事業(yè)集團(tuán)，融合事業(yè)集團(tuán)，企業(yè)事業(yè)集團(tuán)和服務(wù)事業(yè)集團(tuán)。每個(gè)事業(yè)集團(tuán)對(duì)盈虧負(fù)主要責(zé)任。事業(yè)集團(tuán)在四個(gè)大區(qū)的支持中心提供售前和售后技術(shù)支持并實(shí)施計(jì)劃管理。四個(gè)大區(qū)：北美區(qū)、歐洲和南方區(qū)、歐洲和北方區(qū)、亞太區(qū)，主要負(fù)責(zé)客戶的運(yùn)作。中央職能部門(mén)服務(wù)全公司：其為包括一個(gè)全球整合的供應(yīng)鏈和采購(gòu)機(jī)構(gòu)，以及財(cái)務(wù)、研究、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)傳播、法律和企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)等部門(mén)提供支持。ALU 產(chǎn)品線非常全面，是第一家真正的全球通信解決方案的提供商：* 有線領(lǐng)域全球排名第一* 無(wú)線領(lǐng)域全球排名第三* 應(yīng)用及服務(wù)領(lǐng)域位列前三名* 企業(yè)通訊解決方案在歐洲排名第一2005 年的凈收入: 19 億歐元，員工: 79,000 名－包括約 23,000 名研發(fā)人員。
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本文編號(hào)：2850709