新一輪電信重組使中國的通信產(chǎn)業(yè)原有格局發(fā)生了根本性的變化,勢必掀起新一輪的通信網(wǎng)絡建設、完善的高潮,作為廣東省通信業(yè)內(nèi)有強大技術及施工力量的通信服務企業(yè),在新一輪電信重組所帶來的巨大機遇面前,長訊公司該如何爭取更多的市場份額,如何更快地進入角色,并迅速占領市場值得探討。同時,面對日益增多的通信網(wǎng)絡工程項目,努力提高工程項目的營銷管理效率,為項目成功提供可靠的保證基礎。 本文結(jié)合營銷管理學、管理經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學、運籌學及現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理等多學科的知識,做到理論和實踐相結(jié)合,用客觀事實、數(shù)據(jù)來驗證理論假設的科學研究法,通過提出假設理論、數(shù)據(jù)(資料)收集、數(shù)據(jù)分析處理等基本程序,從長訊公司在廣東省內(nèi)所處的行業(yè)競爭環(huán)境分析入手,運用SWOT分析法、歸納法、比較法等多種手段,分析競爭環(huán)境,并提出合理建議,針對通信網(wǎng)絡工程項目的特點,提出相應的營銷管理策略,以提高公司在通信網(wǎng)絡工程項目營銷管理的工作效率,并對通信網(wǎng)絡工程項目的營銷管理提出一個改進的方向,采取積極有效的營銷管理和手段,在新一輪競爭中搶占有利位置、從中獲取更多的市場份額及做好相應的項目管理工作。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F274;F626

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本文編號：2812298